《采購管理與降價談判技巧》課程詳情
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第一部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題
成功的采購談判對降低成本的重要作用
采購人員在談判為何處于被動地位
如何提升采購人員的談判能力
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價---談判中的有力工具
供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價和降價潛力分析
如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整(案例操作訓(xùn)練)
根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購價格的方法(案例操作訓(xùn)練)
年度外協(xié)訂貨價格確定方法
供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法(案例操作訓(xùn)練)
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本
如何降低供應(yīng)鏈中的成本
如何通過供應(yīng)商整合,降低物流成本
整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是成功的采購談判
采購談判的困惑
成功談判對采購談判人員的要求
如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險---“雙贏的游戲---紅與藍”的博弈”
成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)(案例分析)
第五部分 談判策略的謀劃
角色策略
時間策略
地點策略
議題與目標(biāo)策略
權(quán)力策略
主動地位的談判策略
平等地位的談判策略
被動地位的談判策略
模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分 談判技巧
技巧一:會說不如會聽
技巧二:蘇聯(lián)式
技巧三:以退為進
技巧四:“托兒”
技巧五:讓步的原則和技巧
技巧六:出其不意
技巧七:價格談判技巧
第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用(模擬談判--如何使談判達到雙贏)
談判準(zhǔn)備
現(xiàn)場談判
簽約
各談判小組的談判結(jié)果評估
采購簽約
第八部分 采購合同管理與風(fēng)險控制
加強采購合同管理對規(guī)避風(fēng)險和維護企業(yè)利益的必要性
合同欺詐及其合同風(fēng)險防范措施(上海匯眾汽車合同風(fēng)險控制成功案例)
合同管理規(guī)范程序
《采購管理與降價談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士
《采購管理與降價談判技巧》課程目的
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲,供貨成本增加,主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境,通過培訓(xùn)和案例操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素,掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。
通過案例分析和模擬談判,掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益:
掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法
掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法
通過現(xiàn)場模擬談判,提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協(xié)議的能力。
《采購管理與降價談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購管理與降價談判技巧》所屬專題
采購管理培訓(xùn)、
《采購管理與降價談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
汪老師
供應(yīng)管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。
在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機械件部門經(jīng)理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級經(jīng)濟師
★ 注冊質(zhì)量工程師