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華為項目管理工具與模板運(yùn)用 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-11-20      修改時間: 2013-08-05      課程編號:100232335
《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》課程詳情
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第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目?
 a項目定義 a項目管理定義 a項目管理的特點(diǎn) a項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理?
 a項目管理的9大內(nèi)容 a項目管理的5大過程

參考模板:《項目管理手冊》


第二章 項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
 a制定項目章程 a制定項目初步范圍說明書 a任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) a項目啟動會議
2、 組建項目團(tuán)隊
 a項目組織結(jié)構(gòu) a職能式組織結(jié)構(gòu) a項目式組織結(jié)構(gòu) a矩陣式組織結(jié)構(gòu)
a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) a弱矩陣組織結(jié)構(gòu) a混合矩陣組織結(jié)構(gòu) a項目經(jīng)理的職責(zé)
 a項目經(jīng)理的能力要求 a項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) a項目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
 a項目描述 a項目里程碑 a項目評價標(biāo)準(zhǔn) a項目干系人
4、 項目啟動會
 a項目目標(biāo) a項目管理方式 a項目工作方式
華為項目啟動工具與模板運(yùn)用:
 a項目組成員(模板) a項目任務(wù)書(模板) a產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)
案例分析與練習(xí):


第三章 項目計劃階段工具與模板

1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
 a項目工作分解 a WBS分解的誤區(qū) a WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進(jìn)度計劃
 a甘特圖 a關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
 a風(fēng)險管理的重要性 a識別項目風(fēng)險 a頭腦風(fēng)暴法 a檢查表法 a專家判斷法
 aSWOT分析法 a項目風(fēng)險評估 a項目風(fēng)險應(yīng)對 a 項目風(fēng)險管理計劃
 a風(fēng)險影響周期 a案例研討:制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
 a溝通管理的重要性 a項目溝通的要求 a項目溝通矩陣圖 a項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 a項目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產(chǎn)生溝通障礙的原因 a項目啟動會議
 a溝通管理計劃 a有效溝通的方式 a項目經(jīng)理在溝通中的作用 a項目團(tuán)隊成員之間溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
 a WBS(模板) a進(jìn)度計劃表(模板) a風(fēng)險管理表(模板)
a溝通計劃表(模板) a PERT圖的繪制(模板) a戰(zhàn)爭地圖


第四章 項目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
 a應(yīng)用進(jìn)度計劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項目跟蹤計劃 a定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討:制定項目的進(jìn)度圖
華為項目管理模板參考:
a項目會議紀(jì)要(模板) a項目狀態(tài)報告(模板) a項目變更管理表(模板) a項目管理制度
 a魚骨圖 a對策表 a PDCA循環(huán)


第五章 項目收尾階段工具與模板

1、 評估與驗收
2、 項目總結(jié)
 a項目總結(jié)會議 a項目總結(jié)表(模板)
3、 文件歸檔
工具:a項目總結(jié)相關(guān)表格 a項目總結(jié)表(模板)


第六章 研發(fā)項目的考核與激勵

1、 項目團(tuán)隊的績效管理
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 研發(fā)團(tuán)隊的激勵
案例研討:如何考核和激勵研討人員
工具與模板: a項目團(tuán)隊PKI(模板)a研發(fā)個人PBC(模板)


第七章 項目成功的關(guān)鍵要素

1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
案例研討:項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
第八章 項目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
第九章 總結(jié)和答疑


《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》課程目的
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強(qiáng)對項目的實(shí)施和控制能力
6.減少項目成本

《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項目

《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、向華為學(xué)習(xí)、

《華為項目管理工具與模板運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介
黃飛鴻
雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士),省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港貿(mào)易促進(jìn)會會員,《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一,曾任世界500強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長,中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦,惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國 際貿(mào)易首席咨詢師,東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理,多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了600多場國際貿(mào)易專題講座,為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓(xùn)或顧 問服務(wù),受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評,陳先生具有極深厚的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師,20多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨(dú)到的見解和技巧,具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力,對國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解,同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享,每次都令學(xué)員意猶未盡,茅塞頓開。
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