《有效的庫存管理》課程詳情
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一、認(rèn)識庫存管理
v 庫存管理的意義
v 高庫存所掩蓋的問題
v 低庫存流動的問題
v 有效庫存管理的指標(biāo)
v 庫存分析基礎(chǔ)
v 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
v 需求預(yù)測
v 缺貨風(fēng)險分析
二、選擇合適的庫存體系
v 報警庫存
v 周期訂貨
v “一個流”
三、工廠中庫存管理的基本手法
v 5S的運(yùn)用應(yīng)用
v 目視控制的應(yīng)用
v 盤點(diǎn)的應(yīng)用原則
v 核定數(shù)量管理
四、庫存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)
v 再訂點(diǎn)（ROP）管理
v 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析
v 物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)
v 及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)
v ABC管理法
v ABC管理法的意義
v 如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫存量
v 課堂練習(xí)
五、庫存管理中的過程管理
v 庫存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用
v 收料單、驗(yàn)收單及其他使用表單……
v 庫存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)
v 統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料，發(fā)料等管理程序
v 現(xiàn)場、供應(yīng)商、退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
v 選定跟蹤參數(shù)
v 跟蹤結(jié)果的分析
七、案例學(xué)習(xí)
《有效的庫存管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉儲管理、物流管理人員。
《有效的庫存管理》課程目的
了解庫存管理的基礎(chǔ)概念，掌握庫存分析的方法，學(xué)會選擇合適的庫存系統(tǒng)；
學(xué)習(xí)、掌握管理庫存作業(yè)的技能；
掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實(shí)施技巧
《有效的庫存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效的庫存管理》所屬專題
庫存控制培訓(xùn)、
《有效的庫存管理》授課培訓(xùn)師簡介
姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
《有效的庫存管理》報名服務(wù)流程
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