《供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》課程大綱

課程背景：
杰克韋爾奇說過，“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用�！�
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷，轉向以采購來降低成本，提高利潤。開源節(jié)流是企業(yè)經營的兩大法寶，采購成為了當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一。
如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎么樣?如何分析供應商給我們的報價?企業(yè)招投標與政府招標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料的庫存?
… …… …
如何將采購工作提供關鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購的流程，提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價技巧、以及與供應商談判的技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達成企業(yè)利潤最大化，在激烈的市場竟爭中培養(yǎng)眾多殺手锏采購。

方案呈現(xiàn)：
a培訓對象：物流庫管以及相關人員
b培訓目標：
1. 掌握供應鏈管理的基本構成要素和管理實現(xiàn)的階段；
2. 掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧；
3. 掌握倉庫設備的管理要點和流程；
4. 掌握倉庫運營流程和管理要點。
c、課程要點：2天/課時，
知識點
內容
課時
專題一：供應鏈管理基礎解讀
1：物流管理的核心內容
2：物流管理方法簡介
3：供應鏈管理內涵
4：供應鏈流程要素
5：供應鏈管理實現(xiàn)的階段
6：供應鏈管理的核心問題
2課時
專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
2：企業(yè)倉庫再規(guī)劃
3：倉庫設備及其應用
4：倉庫運作與創(chuàng)新
5：企業(yè)庫存管理與控制
4課時
專題三：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：運輸購買策略
2：承運商選擇的步驟
3：運輸服務價格談判
4：承運商監(jiān)控
5：運輸物流績效評價
4課時
d、培訓方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲
e、課程大綱：
專題一：供應鏈管理基礎解讀
1：物流管理的核心內容
Ø 物流成本管理
Ø 物流質量管理
Ø 庫存管理
Ø 信息管理
Ø 物流標準化
Ø 物流管理的高級階段：供應鏈管理
2：物流管理方法簡介
Ø JIT——準時制
Ø QR——快速反應
Ø MRP——物料需求計劃
Ø DRP——分銷需求計劃
Ø LRP——物流資源計劃
解讀：電子商務下供應鏈管理方案案例
微軟公司物流案例
3：供應鏈管理內涵
Ø 管理對象：物料、部件等
Ø 管理目的：有效完成訂單，實現(xiàn)利潤最大化
Ø 管理活動：業(yè)務過程
4：供應鏈流程要素
Ø 供應商
Ø 生產廠商
Ø 分銷體系
Ø 零售商
Ø 客戶
5：供應鏈管理實現(xiàn)的階段
Ø 階段1：基礎建設
Ø 階段2：職能集成
Ø 階段3：內部供應鏈集成
Ø 階段4：外部供應鏈集成
Ø 階段5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟
6：供應鏈管理的核心問題
Ø 供應鏈網絡的構造
ü 集中型
ü 分散型
掌握物流管理的核心內容和管理方法；
掌握供應鏈管理的基本構成要素和管理實現(xiàn)的階段。
專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
Ø 現(xiàn)代倉庫的價值
ü 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
ü 如何提升倉庫管理的價值與地位?
Ø 倉庫與庫存管理的基礎是什么？
Ø 倉庫管理的組織地位與職能
ü 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
ü 如何處理與其他部門的關系
Ø 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
2：倉庫運作與創(chuàng)新
Ø 物料JIT供應更優(yōu)化
ü 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
Ø 高效揀選與分揀
Ø 出貨與補貨的最大問題是什么？
Ø 空間即金錢，找出呆廢料產生原因
ü 呆廢料處理的途徑與措施　
Ø 盤點---方法與步驟
ü 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
Ø 輸配送作業(yè)　　
ü 提高輸配送效率措施
ü 倉庫高效配送
3：企業(yè)庫存管理與控制
Ø 庫存的動態(tài)分析與管理
Ø 庫存控制的關鍵問題
Ø 供給和需求變量分析
ü 產生庫存的主要源頭在哪里
ü 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
ü 控制供應鏈下游庫存水平
ü 供應商為什么這么不配合？
ü “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
ü “我們加強供應商管理！”
ü “供應商憑什么讓你管理？
ü 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
ü 供應商管理的方法與技巧
ü JIT供料怎么做？
ü 配送中心庫存控制要點分析
Ø 傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
ü 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
ü 企業(yè)庫存的策略性分析方法
ü 零庫存本質分析
Ø 庫存管理的內容與目標
Ø 庫存管理的過程及要素分析
ü 案例與問題解答
Ø 企業(yè)庫存控制
ü 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質
ü 安全庫存還需要嗎？
ü 有沒有安全庫存的實用計算方法？
ü 安全庫存的細分與計算技巧
ü 預測分析與方法
ü 什么時間訂貨與訂多少貨
ü 訂貨點的計算
ü 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
ü 在制品庫存控制的真諦
Ø 不要再盲目考核“周轉率”了
掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧；
掌握倉庫設備的管理要點和流程；
掌握倉庫運營流程和管理要點。
專題三：承運商選擇與管理

1：運輸購買策略
Ø 建立長期買賣關系
Ø 重視運輸價格談判
Ø 降低承運商規(guī)模，實現(xiàn)集中化管理
Ø 規(guī)范性運作
Ø 共同改進績效
2：承運商選擇的步驟
Ø 承運商選擇的范圍界定
ü 如物品屬性、運送批量和體積、運輸頻率、運送時間等
Ø 確定承運商選擇指標
ü ①承運商的經營狀況，有否成功運作的經驗
ü ②考察承運商運輸能力，重點在承運商的運輸網絡構建上
ü ③整體服務水平，對突發(fā)事件的處理能力
ü ④履行合約的承諾與能力
Ø 發(fā)布承運商選擇信息
Ø 邀請承運商競標
Ø 與承運商進行洽談
Ø 承運商評判
Ø 確定承運商并簽訂運輸合同
3：運輸服務價格談判
Ø 運輸產品的特性、運輸頻率、數(shù)量、運送地點
Ø 運輸市場狀況和國家運輸政策
Ø 全面考慮可能發(fā)生的運輸費用
Ø 談判雙方“雙贏”
4：承運商監(jiān)控
Ø 一是對承運商日常管理工作進行監(jiān)控
Ø 二是對承運商運輸過程進行監(jiān)控自營配送模式
Ø 對Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術的應用，對承運商的運輸路線、車輛型號、貨物運送狀況等進行監(jiān)控
5：運輸物流績效評價
Ø 建立關鍵績效指標體系
Ø 服務質量監(jiān)控：安全性、及時性、方便性、準確性、經濟性和信息化
掌握承運商物流管理方法、策略和過程監(jiān)控的手段。



《供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》所屬分類
采購供應鏈

《供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》所屬專題
物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、供應鏈培訓、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、倉儲管理培訓、

《供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理》內訓服務流程

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