《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》課程大綱

課程背景：
杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)，“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用�！�
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大法寶，采購(gòu)成為了當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一。
如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎么樣?如何分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?企業(yè)招投標(biāo)與政府招標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性?如何控制原材料的庫(kù)存?
… …… …
如何將采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效，有賴(lài)實(shí)際而有效的采購(gòu)策略之運(yùn)用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購(gòu)的流程，提供給您優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)下的議價(jià)技巧、以及與供應(yīng)商談判的技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)最大化，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹信囵B(yǎng)眾多殺手锏采購(gòu)。

方案呈現(xiàn)：
a培訓(xùn)對(duì)象：物流庫(kù)管以及相關(guān)人員
b培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段；
2. 掌握現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能新定位和企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧；
3. 掌握倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程；
4. 掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程和管理要點(diǎn)。
c、課程要點(diǎn)：2天/課時(shí)，
知識(shí)點(diǎn)
內(nèi)容
課時(shí)
專(zhuān)題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀
1：物流管理的核心內(nèi)容
2：物流管理方法簡(jiǎn)介
3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
4：供應(yīng)鏈流程要素
5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段
6：供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
2課時(shí)
專(zhuān)題二：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理
1：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能重新定位
2：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
3：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
4：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
5：企業(yè)庫(kù)存管理與控制
4課時(shí)
專(zhuān)題三：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理
1：運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)策略
2：承運(yùn)商選擇的步驟
3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判
4：承運(yùn)商監(jiān)控
5：運(yùn)輸物流績(jī)效評(píng)價(jià)
4課時(shí)
d、培訓(xùn)方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬+故事與游戲
e、課程大綱：
專(zhuān)題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀
1：物流管理的核心內(nèi)容
Ø 物流成本管理
Ø 物流質(zhì)量管理
Ø 庫(kù)存管理
Ø 信息管理
Ø 物流標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 物流管理的高級(jí)階段：供應(yīng)鏈管理
2：物流管理方法簡(jiǎn)介
Ø JIT——準(zhǔn)時(shí)制
Ø QR——快速反應(yīng)
Ø MRP——物料需求計(jì)劃
Ø DRP——分銷(xiāo)需求計(jì)劃
Ø LRP——物流資源計(jì)劃
解讀：電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理方案案例
微軟公司物流案例
3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
Ø 管理對(duì)象：物料、部件等
Ø 管理目的：有效完成訂單，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
Ø 管理活動(dòng)：業(yè)務(wù)過(guò)程
4：供應(yīng)鏈流程要素
Ø 供應(yīng)商
Ø 生產(chǎn)廠商
Ø 分銷(xiāo)體系
Ø 零售商
Ø 客戶(hù)
5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段
Ø 階段1：基礎(chǔ)建設(shè)
Ø 階段2：職能集成
Ø 階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成
Ø 階段4：外部供應(yīng)鏈集成
Ø 階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
6：供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
Ø 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
ü 集中型
ü 分散型
掌握物流管理的核心內(nèi)容和管理方法；
掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段。
專(zhuān)題二：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理
1：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能重新定位
Ø 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
ü 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
ü 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
Ø 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
Ø 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
ü 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
ü 如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系
Ø 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
2：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
Ø 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
ü 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
Ø 高效揀選與分揀
Ø 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
Ø 空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
ü 呆廢料處理的途徑與措施　
Ø 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
ü 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
Ø 輸配送作業(yè)　　
ü 提高輸配送效率措施
ü 倉(cāng)庫(kù)高效配送
3：企業(yè)庫(kù)存管理與控制
Ø 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
Ø 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
Ø 供給和需求變量分析
ü 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
ü 客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
ü 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
ü 供應(yīng)商為什么這么不配合？
ü “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
ü “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
ü “供應(yīng)商憑什么讓你管理？
ü 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求
ü 供應(yīng)商管理的方法與技巧
ü JIT供料怎么做？
ü 配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
Ø 傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
ü 在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
ü 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
ü 零庫(kù)存本質(zhì)分析
Ø 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
Ø 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
ü 案例與問(wèn)題解答
Ø 企業(yè)庫(kù)存控制
ü 為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
ü 安全庫(kù)存還需要嗎？
ü 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
ü 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
ü 預(yù)測(cè)分析與方法
ü 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
ü 訂貨點(diǎn)的計(jì)算
ü 看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
ü 在制品庫(kù)存控制的真諦
Ø 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
掌握現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能新定位和企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧；
掌握倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程；
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程和管理要點(diǎn)。
專(zhuān)題三：承運(yùn)商選擇與管理

1：運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)策略
Ø 建立長(zhǎng)期買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
Ø 重視運(yùn)輸價(jià)格談判
Ø 降低承運(yùn)商規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集中化管理
Ø 規(guī)范性運(yùn)作
Ø 共同改進(jìn)績(jī)效
2：承運(yùn)商選擇的步驟
Ø 承運(yùn)商選擇的范圍界定
ü 如物品屬性、運(yùn)送批量和體積、運(yùn)輸頻率、運(yùn)送時(shí)間等
Ø 確定承運(yùn)商選擇指標(biāo)
ü ①承運(yùn)商的經(jīng)營(yíng)狀況，有否成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)
ü ②考察承運(yùn)商運(yùn)輸能力，重點(diǎn)在承運(yùn)商的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上
ü ③整體服務(wù)水平，對(duì)突發(fā)事件的處理能力
ü ④履行合約的承諾與能力
Ø 發(fā)布承運(yùn)商選擇信息
Ø 邀請(qǐng)承運(yùn)商競(jìng)標(biāo)
Ø 與承運(yùn)商進(jìn)行洽談
Ø 承運(yùn)商評(píng)判
Ø 確定承運(yùn)商并簽訂運(yùn)輸合同
3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判
Ø 運(yùn)輸產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸頻率、數(shù)量、運(yùn)送地點(diǎn)
Ø 運(yùn)輸市場(chǎng)狀況和國(guó)家運(yùn)輸政策
Ø 全面考慮可能發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用
Ø 談判雙方“雙贏”
4：承運(yùn)商監(jiān)控
Ø 一是對(duì)承運(yùn)商日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控
Ø 二是對(duì)承運(yùn)商運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控自營(yíng)配送模式
Ø 對(duì)Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)承運(yùn)商的運(yùn)輸路線、車(chē)輛型號(hào)、貨物運(yùn)送狀況等進(jìn)行監(jiān)控
5：運(yùn)輸物流績(jī)效評(píng)價(jià)
Ø 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
Ø 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：安全性、及時(shí)性、方便性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和信息化
掌握承運(yùn)商物流管理方法、策略和過(guò)程監(jiān)控的手段。



《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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