《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、勞動關系的建立
招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，部門經(jīng)理該如何做？
入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風險？
勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
試用期轉(zhuǎn)正考核流程該在什么時候啟動？部門經(jīng)理需做哪些工作及注意哪些風險問題？
試用期滿前，勞動者突然申請休假，勞動者可能有想法，部門經(jīng)理如何處理？
勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
提前給勞動者轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
勞動者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風險問題？

二、勞動關系的存續(xù)
無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經(jīng)理如何應對？
部門經(jīng)理不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，有什么法律風險？
什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能規(guī)避法律風險？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
勞動者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
如何進行績效考核，須注意哪些細節(jié)，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
末位淘汰制度，如何正確使用？
部門經(jīng)理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
勞動者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調(diào)休無法律風險？
日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
部門經(jīng)理日常處分一般違紀違規(guī)的問題員工，須注意哪些細節(jié)問題？

三、勞動關系的終結
勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
對于嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何保留證據(jù)？
對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
勞動合同解除或終止應當如何辦理手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？部門經(jīng)理的作用有哪些？
規(guī)章制度的公示技巧與方法有哪些，才能更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》培訓受眾
企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會干部、法務人員

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》課程目的
與部門經(jīng)理有著密切關系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉(zhuǎn)正考核、終止試用、工作目標的設定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)和程序、違紀違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據(jù)和程序等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細化管理及保留相關有利證據(jù)；但是絕大部分部門經(jīng)理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的勞動爭議防范環(huán)節(jié)帶來很大的影響！

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》所屬分類
人力資源

《部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部有效預防和應對勞動爭議》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、

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