《解密龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之 項(xiàng)目前期啟動(dòng)綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 項(xiàng)目前期啟動(dòng)綜合管控 第二部分 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)用及控制
一、設(shè)定綜合管控內(nèi)容
1、項(xiàng)目成功標(biāo)尺：產(chǎn)品成功與管理成功；
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案；
3、市場(chǎng)定位；
設(shè)定目標(biāo)客群；標(biāo)桿樓盤(pán)；產(chǎn)品形態(tài)劃分，總價(jià)與戶(hù)型；客戶(hù)敏感點(diǎn)；
4、客戶(hù)敏感點(diǎn)的回顧；
5、推盤(pán)節(jié)奏；
6、產(chǎn)品定位：規(guī)劃、建筑、景觀、精裝；
7、建造標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)；
8、體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃；
9、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)定；
10、成本管控與合約規(guī)劃；

二、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例解析
1、產(chǎn)品研發(fā)：
總圖、指標(biāo)、豎向、戶(hù)型配比及特征、配套、外立面、精裝；
2、工程管控：
工程管理重難點(diǎn)、技術(shù)及質(zhì)量管控點(diǎn)、交房管控點(diǎn)
3、景觀規(guī)劃：
景觀定位分析及策略、景觀構(gòu)成分解、景觀建造標(biāo)準(zhǔn)、景觀成本分配、景觀材料、景觀管控、各階段管控要點(diǎn)與內(nèi)部需求
4、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃
體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則、體驗(yàn)區(qū)選址、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃、體驗(yàn)動(dòng)線、體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)點(diǎn)布置方案、售樓處方案、樣板房選址、體驗(yàn)區(qū)籌建成本、售樓處及樣板房運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算 、體驗(yàn)區(qū)進(jìn)度計(jì)劃表
5、成本管控：
目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本管控風(fēng)險(xiǎn)及措施
6、營(yíng)銷(xiāo)策略：
競(jìng)爭(zhēng)格局、價(jià)格規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)效率
7、成功標(biāo)尺 一、體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)用概述
1、體驗(yàn)區(qū)案例

二、售樓處硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、售樓處的分類(lèi)及特征
2、售樓處的功能設(shè)置和設(shè)計(jì)指引
3、售樓處的包裝應(yīng)用及價(jià)值再利用
4、案例

三、樣板房硬裝設(shè)計(jì)應(yīng)用及軟裝陳設(shè)
1、樣板房的分類(lèi)及特征
2、樣板房的風(fēng)格簡(jiǎn)析
3、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略
4、樣板房的軟裝陳設(shè)與人文精神
5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制
6、案例
四、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)應(yīng)用
1、什么是好的景觀？
2、景觀分類(lèi)及特征
3、景觀項(xiàng)目管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

五、景觀三項(xiàng)紀(jì)律十項(xiàng)注意（3+10點(diǎn)）
1、控制軟硬景比例
2、管理喬木和大灌占總成本比例
3、控制擋墻面積及做法
主景樹(shù)和主景點(diǎn)
取消“行道樹(shù)”概念，改以植物群落布置
水體多布點(diǎn)狀壁泉、點(diǎn)狀涌泉或溪流，減少大面積水體
少花錢(qián)但讓植物豐滿(mǎn)的竅門(mén)
周界圍墻與隔噪的做法
私家花園的宜與忌
園區(qū)構(gòu)筑物與小品
土壤施肥排水、噴滴灌措施
施工中的宜與忌
確保開(kāi)園效果的措施

《解密龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之 項(xiàng)目前期啟動(dòng)綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等

《解密龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之 項(xiàng)目前期啟動(dòng)綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略》課程目的
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已進(jìn)入新紀(jì)元，在新形勢(shì)下；如何做到項(xiàng)目的前期綜合管控，保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；如何營(yíng)造具有強(qiáng)烈打動(dòng)力的銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。而景觀體驗(yàn)區(qū)、售樓處、樣板房作為樓盤(pán)銷(xiāo)售的前哨，地位日漸提升。賣(mài)場(chǎng)效果的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶(hù)的殺手锏！龍湖、星河灣項(xiàng)目的成功，就是有力的佐證。

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研發(fā)項(xiàng)目

《解密龍湖核心競(jìng)爭(zhēng)力之 項(xiàng)目前期啟動(dòng)綜合管控與體驗(yàn)區(qū)品質(zhì)提升策略》所屬專(zhuān)題
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、

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