《團隊教練 （階段二）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 人類歷史上有三次革命性的進步：一是語言的誕生；二是工具的使用；三是團隊的合作。這三者，構(gòu)成了人與動物最顯著的區(qū)別，完全不懂這三者的人，很難說他是真正意義的社會人。而最懂得應(yīng)用語言、工具，特別是善于團隊合作的人，則成為人類的佼佼者，在人類文明歷史上創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，也為人類贏得了自己的尊嚴(yán)！

21世紀(jì)的今天，沒有一樣?xùn)|西比團隊協(xié)作更讓人激動人心了！
21世紀(jì)的今天，也沒有一樣?xùn)|西比打造團隊更牽動我們的心！
21世紀(jì)的今天，也沒有一樣?xùn)|西比一支夢幻團度更令我們驕傲的了！

NLP是專門研究如何運用人類語言，去有效合作的綜合性工具。有意識的運用團隊合作創(chuàng)造更偉大的事業(yè)，是人類進步的高級階段，NLP則為這一進步提供了有力的支持。

21世紀(jì)的今天，我們在很多領(lǐng)域都取得了長足的發(fā)展，但是團隊協(xié)作上，卻進展緩慢，這大大制約了中國企業(yè)成長的速度和質(zhì)量，無數(shù)企業(yè)曇花一現(xiàn)的黯然謝幕后面，都是團隊的率先瓦解。

“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲。一個日本人一條蟲，三個日本人一條龍”。多少年來，“龍”驕傲身軀上，總投射著揮之不去的“蟲”的陰影。團隊合作的短板，也不時刺痛著有使命感的企業(yè)家和社會有識之士。在高度集約，高度合作的現(xiàn)代文明社會組織架構(gòu)中，作為脫身農(nóng)耕社會的中國企業(yè)和組織，如何打造符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的夢幻團隊，來實現(xiàn)民族復(fù)興的夢想與光榮？

一項偉大的事業(yè)，需要一支強有力的團隊！否則那只是空想！
由美國ICF（國際教練聯(lián)合會）和NASA（美國國家航空航天局）共同認(rèn)證的《團隊教練》課程是迄今為止是世界上最強、最系統(tǒng)和有效的商業(yè)團隊教練課程。目前也是包括NASA在內(nèi)在的世界33,270個組織正在使用的企業(yè)教練技術(shù)。
無數(shù)世界級企業(yè)的人力開發(fā)專家們通過本課程學(xué)習(xí)后，擁有了最卓越的教練水平。本課程豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)的評估體系將給廣大的CEO、高管、經(jīng)理人等組織領(lǐng)導(dǎo)提供強大的力量和能量。本課程核心內(nèi)容包括：CEO高管教練、團隊經(jīng)理教練、團隊成果教練。其核心是幫助我們識人、用人、訓(xùn)練人，建立良好的團隊合作氛圍。是團隊騰飛必不可少的“翅膀”！
如果您的事業(yè)只需要您單槍匹馬就可以完成，此課程對您并不重要。如果您是一個有抱負(fù)完成一番事業(yè)的，這或許是您最佳的必修課之一！

課程內(nèi)容：

模塊一、CEO高管教練
以人為本的教練型文化，是管理的大勢所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對教練文化的認(rèn)同和把握直接決定著團隊潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
本模塊，重點在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠(yuǎn)的格局來武裝自己，建立新型的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提高解決問題的能力，加強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會越來越忙，高管們的教練型領(lǐng)導(dǎo)能力將起到關(guān)鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。
模塊二、商業(yè)團隊教練（Business Team Coaching）
團隊的執(zhí)行力，往往決定一個創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團隊的執(zhí)行力。通過一名助教和4～6名“經(jīng)理”（學(xué)員）模擬一個商務(wù)團隊，進行小規(guī)模的教練能力訓(xùn)練，重點提升的是團隊之間的溝通協(xié)調(diào)，獨立思考能力，以及綜合解決問題能力，培養(yǎng)出團隊內(nèi)部能獨當(dāng)一面的人才。
模塊三、團隊成果教練
成果，是企業(yè)的生命線。
本模塊，重在打造團隊獲得直接成果的能力。團隊的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

名人談團隊：
我認(rèn)為我這個團隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。
——史玉柱（巨人集團董事長）
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）
團隊像人一樣，應(yīng)不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹

《團隊教練 （階段二）》培訓(xùn)受眾
本課程豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)的評估體系將給廣大的CEO、高管、經(jīng)理人等

《團隊教練 （階段二）》課程目的
如果您的事業(yè)只需要您單槍匹馬就可以完成，此課程對您并不重要。如果您是一個有抱負(fù)完成一番事業(yè)的，這或許是您最佳的必修課之一！

《團隊教練 （階段二）》所屬分類
特色課程

《團隊教練 （階段二）》授課培訓(xùn)師簡介

《團隊教練 （階段二）》報名服務(wù)流程

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