《有效管理銷售團隊》課程詳情
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【第一天上午】
一、介紹
1、銷售經(jīng)理的職責,
2、銷售經(jīng)理的時間管理
3、扮演的角色（團隊長、經(jīng)理、戰(zhàn)略家、顧問）
【第一天下午】
二、業(yè)績管理
1、銷售體系
2、業(yè)績預測
3、業(yè)績評估（經(jīng)驗與教訓）
【第二天上午】
三、人員管理
1、組織文化
2、員工招聘
3、輔導與激勵
【第二天下午】
四、執(zhí)行
1、資源
2、授權
3、銷售運營系統(tǒng)
《有效管理銷售團隊》培訓受眾
本課程適合希望提升銷售團隊管理能力的職業(yè)人士，比如區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管、資深銷售代表等
《有效管理銷售團隊》課程目的
陳述管理者的角色定位
制定業(yè)績測評體系
運用團隊招聘、輔導與激勵方法
構建銷售運營系統(tǒng)
《有效管理銷售團隊》所屬分類
市場營銷
《有效管理銷售團隊》授課培訓師簡介
張堅
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有十幾年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，1995年加入中國惠普，歷任信息產(chǎn)品事業(yè)部大客戶經(jīng)理、政府事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域業(yè)務總經(jīng)理等職務，帶領銷售團隊在眾多行業(yè)中執(zhí)行商業(yè)計劃，業(yè)績突出，連續(xù)多年獲得中國惠普全球President Club獎、金獅獎等榮譽。
授課特點
授課風格穩(wěn)健、邏輯清晰，思維敏捷，講解深入淺出，內容豐富，案例翔實，擅于調動學員積極性，活躍課堂氣氛。
主要課程
大客戶銷售策略，高層客戶營銷，有效管理銷售團隊……
服務客戶
惠普、施耐德、施樂、中石化、萬科……
《有效管理銷售團隊》報名服務流程
020-29042042
