《“連鎖中國”總裁班第7期》課程詳情
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堅持經營戰(zhàn)略化：基業(yè)長青的秘密！ 堅持營銷原點化：穩(wěn)健盈利的秘密！
堅持運營標準化：極速裂變的秘密！ 堅持營銷品牌化：持續(xù)盈利的秘密！
四、【《連鎖中國》課程大綱】：
戰(zhàn)略
資本
模塊 問題 企業(yè)為何發(fā)展到一定階段再成長就很艱難，如何突破發(fā)展瓶頸？
企業(yè)如何盡快把局部成功模式復制到全國？
企業(yè)家為什么很累，如何建立一種可復制的可積累的持續(xù)發(fā)展模式？
我們憑什么戰(zhàn)勝對手？如何建立企業(yè)的獨特的核心競爭力？
如何贏得資本的青睞，使企業(yè)插上騰飛的翅膀
收獲 創(chuàng)業(yè)者突破困境的思維的轉變。
企業(yè)家的角色定位與創(chuàng)業(yè)團隊的分工。
國際主流的戰(zhàn)略決策工具應用。
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大工具應用。
企業(yè)核心競爭力的形成過程以及如何建立企業(yè)科學有效、可持續(xù)的核心競爭力。
連鎖經營與復制戰(zhàn)略的三大關鍵要素 。
品牌
營銷
模塊 問題 1、連鎖經營連什么、鎖什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價值？
4、如何用賣點打動顧客？
5、如何用低成本實現傳播？
收獲 1、同樣的價格，你的產品可以賣得更多。
2、同樣的產品，你的可以賣得更貴。
3、同樣的付出，你的產品可以賣得更好。
4、你能夠更快的獲得風險資本的青睞。
5、你能夠擁有比對手更大抵抗風險的能力。
競爭
商業(yè)
模式
模塊 問題 如何從激烈的競爭中脫穎而出？
競爭壓力大，利潤直線下滑，找不到新的贏利點。
消費者要求越來越多，越來越高，不知道如何滿足與打動他。
企業(yè)成本高、贏利少等問題，如何改善？
產品好卻招商難，供應商不配合，企業(yè)規(guī)模無法擴大。
團隊和加盟商都很努力，利潤越來越少。
如何打造持續(xù)盈利的賺錢機器？
收獲 企業(yè)快速崛起，成為“快、準、穩(wěn)”的行業(yè)龍頭。
抓住行業(yè)關鍵點，制定企業(yè)“一定贏、持續(xù)贏”的商業(yè)模式，成為最大贏家，打造百年老店。
轉變思維，發(fā)現更多的盈利點，設計適合自己的贏利模式，確保贏利。
一步領先，步步領先；獲得高額盈利，持續(xù)盈利。
連鎖
管理
運營
模塊 問題 老板很累，每天忙于救火，員工無所適從。
不能快速復制，店一多就失控，利潤反而下降。
流程不順暢，員工相互扯皮推諉，協作難，造成前線孤立無援，總部資源嚴重浪費。
員工行為和操作無章可循，團隊象游擊隊，不象正規(guī)軍。
選址憑經驗、決定拍腦袋、賺錢憑運氣，選址成為快速發(fā)展的最頭疼問題。
收獲 經營標準化，運營自動化，解放老板，使老板多思考公司戰(zhàn)略。
抓住核心環(huán)節(jié)標準化，快速做大做強。
結合企業(yè)現狀,建立符合自己企業(yè)的易操作、可復制的標準化體系。
對專賣店進行標準化復制、規(guī)范化運營。
通過標準化,提升贏利能力與運營效率，打造正規(guī)軍。
建立完善的特許加盟體系。

盈利
復制
招商
拓展
模塊 問題 如何快速建立全國渠道，星星之火，如何形成燎原之勢？
連鎖招商拓展有哪些方法？
招商活動如何組織、策劃與操作？
收獲 獲得最有實力、最具忠誠度經銷商的N種方法。
獲得低成本快速招商的最有效手段。
制定合理、科學的招商政策。
讓加盟商主動找上門來。

團隊
培訓
管控
模塊 問題 新人上手慢，開新店總是缺人。
新人難入角色，老人難以升級，團隊執(zhí)行力差，消磨企業(yè)能量。
企業(yè)依賴個別能人，人員素質反差大，榜樣無法復制。
有計劃、有制度，就是不落地，執(zhí)行難。
領導在一個樣，領導不在另外一個樣。缺乏監(jiān)督體系。
有培訓，但培訓體系不健全，培訓效果差。
團隊激勵不到位，人員流失大，員工技能無法持續(xù)提升。
督導無標準，員工無所適從。只督不導，員工為應付檢查而工作。
收獲 完整的激勵和管控機制的方法。
構建與打造具備強大執(zhí)行力的實效團隊的方法。
團隊實戰(zhàn)能力倍速提升，幫助倍速提升銷售業(yè)績。
系統的團隊管控技術，系統解決管控難題。
團隊文化構建與完善，鑄就員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)行為的方法與工具。
系統的執(zhí)行管理工具與人才復制方法。

【《連鎖中國》總裁班客戶評價】
華納國際營銷集團的咨詢培訓服務是國際主流營銷思想下的中國本土實踐典范。
——世界營銷之父 科特勒 博士
流行美早期成功是把發(fā)飾的銷售組合了盤發(fā)美發(fā)服務，直白的講就是把簡單產品繁雜化從而提高 產品的附加值，但這種模式在企業(yè)飛速發(fā)展過程中遇到了嚴重的瓶頸，通過向華納國際學習交流我更加意識到我們目前重要的是立即把繁雜過程簡單化，迅速重點放在標準化，品牌升級、以及內部的執(zhí)行與管控上來，非常感謝華納國際給我們帶來思想和實踐應用工具上的變革。
——廣州流行美 董事長 賴建雄
該課程完全符合我們需求，特別及時，有效結合了公司連鎖經營理念和營銷策略宣導，效果很好，我們非常滿意，對今后工作很有啟發(fā)，希望能夠幫我組織并實施后續(xù)系列培訓。
——皇明太陽能 總經理 黃 鳴
通過與華納國際專家的深入交流我們受益匪淺，我們與華納國際在連鎖標準化方面及旗艦店建設以及家具渠道戰(zhàn)略模式上的合作所取得經驗，將會在家具行業(yè)里產生重大影響。
——香港康升集團（康耐登） 董事長 劉永康
真正偉大的企業(yè)莫不是專注某一個行業(yè)的品牌，哎呀呀也是專注的受益者，現在以每天2家店的速度在飛速發(fā)展，并已經進主流商圈，顧客自然成交率達到87%以上，在企業(yè)的發(fā)展過程中學習是組織進步的最重要動力，連鎖實戰(zhàn)體系的學習對品牌建設及擴張有著非常重要的借鑒意義。
——哎呀呀飾品 董事長 葉國富
貼近商業(yè)實戰(zhàn)，專業(yè)性非常強，連鎖經營專業(yè)教練課程，增加了更多的知識，真正讓我認識營銷的重要性，也交到更多的朋友。
——都市麗人風 副總裁 文久良
我們選擇合作伙伴一定是能代表行業(yè)內最高水平的，也一定是國際化的，華納國際營銷機構的服務是我們經過調研評估論證后作出的慎重選擇，也是公司的戰(zhàn)略選擇，華納營銷機構的服務具有高度的實戰(zhàn)性，華納營銷機構的合作給我們任我游品牌的營銷水平帶來質的飛躍，同時在我們上市的操作過程中給了我們很大的啟發(fā)和指導。
——北京合眾思壯(任我游)科技股份有限公司 董事長 郭信平

【《連鎖中國》授課方式】 系統理論+實務實戰(zhàn)+小班授課針對輔導
學習授課：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、品牌快速打造、盈利模式的設計、渠道合作的拓張、到公司的執(zhí)行與管控六大模塊，十四大工具體系的完整輸出。
經典實戰(zhàn)案例分享：經典咨詢案例精華分享。
現場演繹:強勢連鎖經營的思路開啟，團隊的方陣式互動教練。
小班授課針對輔導：每期學員不超過20名，企業(yè)不超過10家，針對性問題定向指導。
項目實操+分組PK：分組項目實操，真實商戰(zhàn)演練，專家指導，把所有決策失誤終結于課堂上。


本課程與你以往參加的培訓的不一樣的地方是：
這不是一個簡單“培訓”，它更是一個老板與高層主管一起強化提升的“實戰(zhàn)體驗”。為保證效果，最好老板親率高管團隊參加；
這不是簡單教授一種“知識”，它更是根據自己企業(yè)的具體情況進行創(chuàng)造的“過程”。
以往的課程是老師講你記，現在的課程是老師的指導下你與團隊一起通過案例分析及游戲互動的形式參與，參加者課后也可以成為企業(yè)的教練，將會極大的帶動團隊的整體提升。
早學習早受益！ 拖延是擴大問題最好的方式！同時，也是透支企業(yè)利潤最佳的渠道��！立即行動，業(yè)績倍增。

《“連鎖中國”總裁班第7期》課程目的
掌握最新、全套強勢連鎖運營知識體系。
讓你具備打造卓越品牌和優(yōu)秀連鎖企業(yè)的管理能力，并迅速提升國際化視野。
與國內首屈一指的專家級強勢連鎖咨詢、操盤團隊深度交流。
與國內最優(yōu)秀的咨詢團隊合作，幫助你鑄造一個強勢的連鎖運營團隊，為自己企業(yè)創(chuàng)建強大品牌， 快速做大做強企業(yè)。

《“連鎖中國”總裁班第7期》所屬分類
市場營銷

《“連鎖中國”總裁班第7期》授課培訓師簡介

《“連鎖中國”總裁班第7期》報名服務流程

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