《非人力資源管理者人力資源管理》課程詳情
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第一部分：人力資源管理的意義
 人力資源的戰(zhàn)略意義
 企業(yè)的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？
 什么是對人性的假設？
第二部分：選人的重要性
 招聘的意義
 招聘的三大原則
 素質模型介紹
 簡歷篩選
 面試方法介紹
 如何識別虛假信息？
 錄用的三大原則
第三部分：育人
 員工的培訓的意義
 培訓的“一個中心、兩個基本點”
 培訓需求的幾種方法
 如何跟進培訓的效果？
 新員工該如何培訓？
 什么是OJT？
 如何輔導員工？
第四部分：用人
 績效管理的意義
 績效考核和績效管理的區(qū)別
 如何設計關鍵績效指標？
 如何進行績效面談？
第五部分：留人
 員工離職的8種現象
 如何進行離職面談？
 員工的激勵？
第六部分：員工激勵
 馬斯洛的需求層次理論
 弗魯莫的期望理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 員工的激勵原則
 激勵員工的方法

《非人力資源管理者人力資源管理》培訓受眾
本課程適合企業(yè)中高層領導，部門總監(jiān)、部門經理，新上任的管理者，各團隊領導等

《非人力資源管理者人力資源管理》課程目的
1、 讓非人力資源管理人員掌握人力資源管理知識與技能；
2、 促進人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；
3、 全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。

《非人力資源管理者人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源管理者人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、非人力、非人力資源經理培訓、

《非人力資源管理者人力資源管理》授課培訓師簡介

《非人力資源管理者人力資源管理》報名服務流程

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