《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
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課程大綱Scope and Coverage
一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
選擇合適供應(yīng)商的市場背景
供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營觀點(diǎn)
現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
采購政策
供應(yīng)商的形態(tài)
供應(yīng)商的數(shù)量
與供應(yīng)商的關(guān)系
商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
商品定位矩陣
供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
矩陣定位與采購戰(zhàn)略
商品優(yōu)先級(jí)矩陣
商品采購實(shí)施容易度
潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
矩陣定位與采購先后
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
采購團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
二、供應(yīng)商評(píng)估的類別――選擇評(píng)估，過程評(píng)估，績效評(píng)估選擇評(píng)估/普通評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
初評(píng)
報(bào)價(jià)
全面評(píng)估
確定合適供應(yīng)商
·供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場審核
世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
· 選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
特殊評(píng)估的外部支持
新產(chǎn)品開發(fā)能力
技術(shù)能力
生產(chǎn)能力
·選擇供應(yīng)商的方法與策略
MBA教程中的層次分析法
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
信息情報(bào)的重要性
·處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
MBA教程中的定義
理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
24字原則
處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
·過程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
·績效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
供應(yīng)商年終績效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
·供應(yīng)商年終績效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量/PPM值分析
質(zhì)量/PPM值的改進(jìn)
質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
質(zhì)量/質(zhì)量證書
成本/降價(jià)
交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率
交貨/交貨靈活性
開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
開發(fā)/模具量具管理
開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
開發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
管理/分供方管理
管理/產(chǎn)能管理
供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐
·關(guān)于降低成本的情景對(duì)話
·供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
·采購價(jià)格分析
·產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
·不同的談判模式與談判技巧
·降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
·外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判
·外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本
·內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫存管理來降低價(jià)格
·內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
課程受益Competence& Skills Acquired
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法，通現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介
杜老師
資深采購經(jīng)理，畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國國會(huì)工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域
將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 授課風(fēng)格
語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺(tái)灣勤美達(dá)，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布·繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
企業(yè)反饋
能將目前供應(yīng)商質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與實(shí)際操作相結(jié)合，并能細(xì)化，實(shí)操性較強(qiáng)。
——上海華克排氣系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容貼切實(shí)際工作應(yīng)用，理論新，更詳細(xì)，更系統(tǒng)的了解了QE的內(nèi)容，并對(duì)成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科有限公司
從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。課程的內(nèi)容很大程度上是老師根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)寫出來。對(duì)今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。
——鎮(zhèn)江阿文美馳輕型轎車系統(tǒng)有限公司
內(nèi)容較多，比如：供應(yīng)商選擇/質(zhì)量管理/價(jià)格報(bào)價(jià)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)商從采購管理方面有一定的了解。
——克諾爾車輛設(shè)備（蘇州）有限公司
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》報(bào)名服務(wù)流程
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