《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理
4月14-15日廣州
5月19-20日深圳
6月29-30日上海
一、課程背景：
對(duì)于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過(guò)ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷(xiāo)商積極配合主推我方品牌？要拉動(dòng)終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷(xiāo)量？5年來(lái)，公司的咨詢顧問(wèn)們一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們深入調(diào)查研究聯(lián)想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂(lè)、康師傅等25家著名品牌渠道管理的現(xiàn)狀。跟蹤了一批國(guó)內(nèi)在家電、醫(yī)藥、煙酒、照明、家居、建材、服飾、汽車(chē)等行業(yè)189家成長(zhǎng)性品牌企業(yè)，他們銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模在10－100人左右，年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)-20個(gè)億之間，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%－100%以上，是同行業(yè)平均水平的3倍左右。這些品牌企業(yè)的共同特征就是經(jīng)銷(xiāo)商管理體系規(guī)范，忠誠(chéng)度高；區(qū)域經(jīng)理管理很給力，年收入高于同行30%以上。在他們的管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)提煉出一套簡(jiǎn)單有效的品牌渠道控制系統(tǒng)，那就是“360度經(jīng)銷(xiāo)商管理模型”－通過(guò)“三類(lèi)聯(lián)盟、六大戰(zhàn)略維度與九個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”之間全方位的共同作用，達(dá)到渠道終端的高效產(chǎn)出。市場(chǎng)不相信抱怨，來(lái)自快速成長(zhǎng)品牌廠家的高要求與超級(jí)終端的雙重壓力，如何幫助區(qū)域經(jīng)理有效做好經(jīng)銷(xiāo)商管理，快速提升品牌市場(chǎng)份額？這就是開(kāi)發(fā)本課程的最終目標(biāo)。
來(lái)吧！2012年公司最新研發(fā)《360度經(jīng)銷(xiāo)商管理》實(shí)戰(zhàn)班2天課程，中國(guó)著名經(jīng)銷(xiāo)商管理專家、清華大學(xué)總裁班特聘講師劉曉亮老師將為你提供“咨詢式”經(jīng)銷(xiāo)商管理全面解決方案。

二、課程收益：
1、快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系
2、大大強(qiáng)化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力
3、掌握控制經(jīng)銷(xiāo)商的品類(lèi)管理策略
4、幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立信息化系統(tǒng)
5、建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
6、有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險(xiǎn)
7、幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為區(qū)域市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售冠軍
8、逐步提升經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性與忠誠(chéng)度
三、培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等渴望提升經(jīng)銷(xiāo)商管理的人士
四、培訓(xùn)課時(shí)：
2天13小時(shí)
五、培訓(xùn)投資：
3500元/人，推廣價(jià)2800元/人（（含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)、合影、《經(jīng)銷(xiāo)商管理手冊(cè)》）
六、課程大綱：
前言：“360度經(jīng)銷(xiāo)商管理模型”介紹
一、“三類(lèi)聯(lián)盟”包括：
“廠類(lèi)－商類(lèi)－品類(lèi)”的地位匹配
二、“六大戰(zhàn)略維度”包括：
1、一把手戰(zhàn)略
2、執(zhí)行一體化流程
3、廠商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4、建立扎實(shí)終端管理基礎(chǔ)
5、打造經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
6、建立信息化系統(tǒng)
三、“九項(xiàng)指標(biāo)”包括：
品牌經(jīng)銷(xiāo)商專賣(mài)店/專賣(mài)區(qū)業(yè)績(jī)考核九項(xiàng)指標(biāo)
第一部分 “三類(lèi)聯(lián)盟”――經(jīng)銷(xiāo)商管理的前提條件

第一單元：“三類(lèi)聯(lián)盟”的建設(shè)
一、廠商門(mén)當(dāng)戶對(duì)的戰(zhàn)略意義
“上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎”的啟示
二、三類(lèi)聯(lián)盟戰(zhàn)略：廠類(lèi)/商類(lèi)/品類(lèi)對(duì)等性
1、如何做到名品配名店，名店配名廠？
2、不對(duì)等的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)破壞區(qū)域布局與品類(lèi)管理
三、如何做到品牌戰(zhàn)略與經(jīng)銷(xiāo)商資源的有效匹配性？
1、有實(shí)力，無(wú)意愿，怎么辦？2、無(wú)實(shí)力，有意愿，怎么辦？3、有實(shí)力，有意愿，怎么辦？
案例分析：浙江××二線照明品牌開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)選擇大戶經(jīng)銷(xiāo)商策略所帶來(lái)的低銷(xiāo)量、不放棄痛苦處境

第二部分 “六大戰(zhàn)略維度”――經(jīng)銷(xiāo)商管理的核心基石

第二單元： 如何做好一把手工作？
一、從上到下地執(zhí)行戰(zhàn)略合作
二、一把手掌握了品牌經(jīng)營(yíng)最核心資源
三、“名”與“利”一個(gè)都不能少，激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商一把手的五個(gè)策略！

第三單元：如何推進(jìn)一體化流程控制？
一、推進(jìn)一體化流程，本質(zhì)上是執(zhí)行控制營(yíng)銷(xiāo)的三四五策略，如何操作？
1、三大方法論是指：
控制營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)、多層面拉動(dòng)需求和有效授權(quán)
2、四大高壓線是指：
破壞價(jià)格體系者罰、竄貨他人區(qū)域者罰、侵吞推廣費(fèi)用者罰和不作合理庫(kù)存者罰
3、五大關(guān)鍵點(diǎn)是指：
價(jià)格秩序的治理、定向銷(xiāo)售的實(shí)施、禁銷(xiāo)終端的管理、合理庫(kù)存的管理和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
二、推進(jìn)一體化流程的2個(gè)重點(diǎn)：
1、提供一體化定制產(chǎn)品及服務(wù)
2、提供專業(yè)化的品類(lèi)增值服務(wù)
三、做到從生產(chǎn)→門(mén)店→銷(xiāo)售，產(chǎn)品庫(kù)存和周轉(zhuǎn)在最大利益的條件下運(yùn)行
案例分析：聯(lián)想電腦在推進(jìn)“四個(gè)一”工程一體化流程過(guò)程中，對(duì)不服從的經(jīng)銷(xiāo)商毫不手軟

第四單元：廠商如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？
一、廠商關(guān)系發(fā)展三階段
1、重組渠道價(jià)值鏈的需要
2、如何建立廠商共同管理的溝通平臺(tái)？
3、三階段培育：交易關(guān)系→合作關(guān)系→戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、“六教法”幫助你有效建立牢固廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
1、教授組建專業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售公司與團(tuán)隊(duì)
2、教授認(rèn)知與研究市場(chǎng)　
3、教授市場(chǎng)傳播策略與方法
4、教授先進(jìn)市場(chǎng)管理技術(shù)
5、教授將單店做成銷(xiāo)售冠軍店
6、教授將經(jīng)銷(xiāo)商打造自己區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售品牌
案例分析：廣東××音響品牌運(yùn)用“六教法”有效建立廠商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，強(qiáng)勢(shì)擠進(jìn)行業(yè)十大品牌
第五單元：如何做好拉動(dòng)終端銷(xiāo)售的“五項(xiàng)修煉”？
S1：品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”
一、門(mén)店客流量少，生意不好，怎么辦？
二、從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌要過(guò)“三座橋”
三、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的三個(gè)有效操作方法
案例分析：寶潔公司流行的飄柔洗發(fā)水暢銷(xiāo)中國(guó)12年的成功秘密
四、二三級(jí)市場(chǎng)品牌推廣的不干膠策略與形成持續(xù)客流量的十大動(dòng)作
案例分析：xx著名家居品牌提升門(mén)店客流量的十大方法解碼
S2：店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”
1、營(yíng)造人／貨／場(chǎng)氛圍，吸引客人入店
①店面氛圍是什么東西？
讓氛圍成為一種“有毒的氣體”！
②專賣(mài)店門(mén)店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略：
人－忙碌化；貨－生動(dòng)化；場(chǎng)－節(jié)日化
③情景點(diǎn)評(píng)二例
2、用生動(dòng)化陳列來(lái)創(chuàng)造店面氛圍
①堆放與陳列區(qū)別
②生動(dòng)化陳列的重要性
③建立起你門(mén)店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
④終端門(mén)店節(jié)日化陳列的1234策略
⑤門(mén)店風(fēng)水與聲光色揭秘
3、提升入店率的十大方法，情景案例二則
S3：銷(xiāo)售服務(wù)——“只有主推才能占領(lǐng)市場(chǎng)”
1、主推才是硬道理
2、門(mén)店高手銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型
3、實(shí)戰(zhàn)門(mén)店銷(xiāo)售五種促成策略與運(yùn)用：
費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)法/顧問(wèn)式銷(xiāo)售法
4、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)
5、優(yōu)質(zhì)VIP顧客關(guān)系管理贏得銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)：
①提升顧客滿意度的十五個(gè)方法
②服務(wù)三個(gè)臨界與VIP客戶關(guān)系管理策略
③顧客抱怨處理與“五步消氣法”動(dòng)作演練
案例分析：xx耐克專賣(mài)店利用VIP顧客關(guān)系管理策略與創(chuàng)新活動(dòng)，月月銷(xiāo)量是同行門(mén)店的2倍
S4：多極出動(dòng)——“一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成”
1、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單一守店贏利模式已經(jīng)老化，如何創(chuàng)新走出去？
2、門(mén)店多渠道銷(xiāo)售并進(jìn)的威力：“一枝開(kāi)五花，結(jié)果自然成”！
3、同一門(mén)店開(kāi)發(fā)五種復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)方式，創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡。
案例分析：福州李老板60平方米建材品牌專賣(mài)店利用多極銷(xiāo)售模式，年銷(xiāo)量超過(guò)1個(gè)億
S5：促銷(xiāo)活動(dòng)——促銷(xiāo)是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”
1、認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)兩難現(xiàn)狀：不促銷(xiāo)就沒(méi)銷(xiāo)量，促銷(xiāo)多了會(huì)傷及價(jià)格體系，怎么辦？
2、新形勢(shì)下促銷(xiāo)功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷(xiāo)與利潤(rùn)的平衡？
3、如何成功策劃一次單店促銷(xiāo)活動(dòng)：五步曲操作？
4、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)注意的6個(gè)陷阱
5、26種終端促銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)
小組演練：根據(jù)提供的情景資料，如何成功策劃與組織該品牌的門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)？

第六單元：如何打造與品牌匹配的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
一、廠商“上下同欲者勝”
1、打造經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要性
2、與品牌戰(zhàn)略匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件？
二、打造經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)文化五步驟
1、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人
2、員工可以對(duì)抗一項(xiàng)制度，但沒(méi)辦法對(duì)抗一種文化與氛圍
3、文化就是造勢(shì)，用十種東西來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題
4、打造企業(yè)文化五步驟
三、打造適合公司化戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
四、制定員工績(jī)效考核體系
1、不是所有經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)都適合KPI指標(biāo)
2、最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)銷(xiāo)商員工薪酬體系
3、讓員工收入高才是硬道理
4、不同企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的考核辦法
五、如何建立經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系？
1、重視培訓(xùn)戰(zhàn)略意義
2、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)體系的建立
案例分析：山西××壁紙經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店普通員工個(gè)個(gè)年薪10萬(wàn)以上的培訓(xùn)手冊(cè)與薪酬考核方法解密

第七單元：如何建立終端信息化系統(tǒng)？
一、在信息系統(tǒng)反饋的機(jī)制下成立終端督查小組
1、如何建立信息化系統(tǒng)？
2、建立督查機(jī)制
3、及時(shí)核查各項(xiàng)終端工作
二、對(duì)比協(xié)議，衡量達(dá)成情況，定期分析差距，及時(shí)糾偏
三、根據(jù)結(jié)果落實(shí)品類(lèi)發(fā)展機(jī)制，使市場(chǎng)終端各種活動(dòng)得到保障

第三部分 九項(xiàng)指標(biāo)――經(jīng)銷(xiāo)商管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第八單元：如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與評(píng)估？
一、品類(lèi)生意計(jì)劃與回顧“九項(xiàng)指標(biāo)”替代了“客情”的煩惱
二、定期品類(lèi)生意回顧是雙方考核終端各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況的重要依據(jù)
三、零售領(lǐng)域的“九項(xiàng)指標(biāo)”如下：
1、“三客”－客流量、客單價(jià)、客戶忠誠(chéng)度
2、“三毛”－初級(jí)毛利、維持毛利、商業(yè)毛利
3、“三庫(kù)”－庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存脫銷(xiāo)率、庫(kù)存投資回報(bào)率
四、如何運(yùn)用“九項(xiàng)指標(biāo)”為產(chǎn)品在各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)績(jī)效提供有利的執(zhí)行依據(jù)？
案例分析：山東××醫(yī)藥品牌導(dǎo)入終端KPI考核之后，區(qū)域經(jīng)理終于不用靠喝酒來(lái)維持復(fù)雜的客情了

《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等渴望提升經(jīng)銷(xiāo)商管理的人士

《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程目的
課程收益：
1、快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系
2、大大強(qiáng)化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力
3、掌握控制經(jīng)銷(xiāo)商的品類(lèi)管理策略
4、幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立信息化系統(tǒng)
5、建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
6、有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險(xiǎn)
7、幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為區(qū)域市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售冠軍
8、逐步提升經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性與忠誠(chéng)度

《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《劉曉亮：360°經(jīng)銷(xiāo)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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