《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》課程詳情
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《管理心智與素能提升》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導心智與素能：
● 管理意識決定成�。�
...行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
...目標管理考核不細致。。。
...業(yè)務(wù)管理考核不達標。。。
◆ 管理到底要靠什么留人：待遇留人？感情留人？事業(yè)留人？
◆ 管理者平時應(yīng)強化的管理素養(yǎng)：
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
◆ 管理的三大基本能力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練：
◆ 優(yōu)秀管理者的十項修煉：
《常見管理類型提高方法》
◆ 業(yè)務(wù)骨干型及優(yōu)缺點：
◆ 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點：
◆ 勞動模范型及優(yōu)缺點：
◆ 老好人型及優(yōu)缺點：
◆ 老母雞型及優(yōu)缺點：
◆ 哥們義氣型及優(yōu)缺點：
◆ 個人主義型及優(yōu)缺點：
◆ 團隊管理型及優(yōu)缺點：
《管理能力修煉—領(lǐng)導力》
◆ 歷史：領(lǐng)導力決定成�。▌�、項羽等領(lǐng)導力分析）
◆ 什么是領(lǐng)導力：
◆ 領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么：——影響他人追隨的能力
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導力：
◆ 管理四大核心領(lǐng)導力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知：
◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：
◆ 管理者如何增強自己的軟權(quán)力？
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
◆ 管理者領(lǐng)導力提升技巧：
◆ 如何做一個“四會幫”的Leader：
◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：
《管理行為修煉-領(lǐng)導藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領(lǐng)導藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和藝術(shù)：
...管人的方法和藝術(shù)：領(lǐng)導下屬的四種方法~~~~
3、目標計劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責任分解：
7、制度化管理：
8、如何進行授權(quán)管理：
◆ 如何進行人力資源管理：如何管人和用人
◆ 如何激勵下屬：正激勵和負激勵的技巧
◆ 管理者的溝通要術(shù)：（平行與下行溝通）
◆ 管理者要學會情商管理：EQ決定領(lǐng)導能力
◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理突
《精干管理團隊打造》 ◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)換：
◆ 一個人是條蟲，三個是條龍：
◆ 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團隊分析：
◆ 狼性團隊的打造：
◆ 精干團隊的特征:
◆ 團隊角色認知以及管理:
1、問題解決型團隊 2、自我管理型團隊
◆ 影響溝通的障礙及改善方法
◆ 高效溝通的步驟和技巧
《團隊高效溝通與協(xié)作》 ◆ 團隊溝通的方式：
◆ 高效溝通的分類：
◆ 溝通的理論技巧。。。。
◆ 團隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
◆ 溝通失敗對團隊的危害
◆ 影響團隊成員溝通的障礙：
◆ 高效溝通的步驟和技巧
◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作：
◆ 如何解決團隊成員之間的分歧：
《管理領(lǐng)導執(zhí)行力培訓》 ◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
◆ 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力：
◆ 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
◆ 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？
◆ 執(zhí)行力差是誰的責任？
◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因
《如何提高管理執(zhí)行力》
◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式
◆ 如何運用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
◆ 西點軍效的執(zhí)行力
◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導入
◆ 提升中基層領(lǐng)導執(zhí)行力的方法
◆ 企業(yè)執(zhí)行力24字真經(jīng)
1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2）執(zhí)行中：照做第一，聰明第二
3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二
◆ 有效執(zhí)行的七個步驟：
◆ 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
（2）執(zhí)行者的職責系統(tǒng)
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等一切管理者…
《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》課程目的
建立企業(yè)學習型領(lǐng)導組織——擴展人脈，開闊視野 ——最具實戰(zhàn)型的領(lǐng)導管理思維能力提升培訓
◆ 全面提升中高層管理人員的管理心智和管理素養(yǎng)
◆ 提高中高層管理人員的領(lǐng)導能力——領(lǐng)導力培訓
◆ 提升中高層管理人員的領(lǐng)導思路和管理技巧——領(lǐng)導藝術(shù)培訓
◆ 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓
◆ 凝聚企業(yè)領(lǐng)導班子的團結(jié)合作、向心力——精干團隊打造培訓
《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》所屬分類
綜合管理
《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》授課培訓師簡介
田宇
個人履歷：
◇ 中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師；
◇ 中國注冊營銷策劃師；
◇ 國家工商行政管理高級經(jīng)濟師；
◇ 中國咨詢業(yè)網(wǎng)、中國企業(yè)培訓網(wǎng)特約講師；
◇ 國內(nèi)獨創(chuàng)五步銷售法；淘課網(wǎng)等多家機構(gòu)專家講師
◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事營銷管理和企業(yè)培訓工作，具有多行業(yè)多種管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不同于一般的理論性培訓。
● 主講課程：
◇《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)訓練營》
◇《精干團隊打造與管理》
◇《管理者綜合領(lǐng)導能力提升》
◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》
◇《管理者的領(lǐng)導力提升》；
◇《如何打造高素質(zhì)員工》；
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》
◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》
◇《企業(yè)TPS精細化管理》等等
● 培訓客戶：
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、上海杜卡機電、華東發(fā)動機；
◇ 中南建設(shè)集團、 廣州展晨達集團；生態(tài)潔環(huán)保；
◇ 中國石油大學勝華集團、京華鉆石、華東發(fā)動機
◇ 珠海維嘉聯(lián)運、蘭橋醫(yī)學集團、上海海順包裝；
◇ 龍大食品、濟南森藍醫(yī)療、天城地產(chǎn)；
◇ 廣州展晨達集團；亞細亞機電、半島都市報；
◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海底世界；
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、青島海源化妝品、斯必得國際物流；
◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團、鄭州凱淳地產(chǎn)等等
《全國企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)研討培訓班》報名服務(wù)流程
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