《流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施》課程詳情
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【教學形式】
課堂概念講解、案例分析、情景研討
【課程大綱】
流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施
模塊一、為什么我們的獲利能力在不斷下降
◆ 從戰(zhàn)略的視角審視我們的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
◆ 如何評價我們的持續(xù)獲利能力？
◆ 如何擺脫饑一頓飽一頓的經(jīng)營現(xiàn)狀？
◆ 在惡劣的外部環(huán)境中我們能有什么作為？
◆ 從戴明到稻盛和夫給我們帶來的經(jīng)營管理啟示
模塊二、標桿企業(yè)的精益運營之道
◆ 杜邦與寶鋼為什么要變革？
◆ 獲取超額利潤的三個條件
◆ 為什么他們不約而同的選擇了精益六西格瑪？
◆ 從變革的實際歷程體會精益六西格瑪?shù)囊c與作用
◆ 流程工業(yè)精益運營之道的思路互動研討
模塊三、流程工業(yè)的精益運營內(nèi)涵與模式
◆ 為什么離散制造業(yè)成熟的精益模式不適合流程工業(yè)？
◆ 流程工業(yè)精益運營的框架與運行模式
◆ 員工行為模式分析與標準化管理
◆ 現(xiàn)場目視化管理與應(yīng)急響應(yīng)機制
◆ 應(yīng)對市場與價格風險的精益解決方案
◆ 技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率的要點
◆ 設(shè)備裝置提升可靠性的精確管理
◆ 計量測量監(jiān)視管理的關(guān)鍵
◆ 流程工業(yè)設(shè)備裝置管理新思路互動研討
模塊四、如何提升管理效能與實施有效成本管控
◆ 阿米巴經(jīng)營法中探索成本收益管控的思路
◆ 以成本控制為主線的精細化管理案例剖析
◆ 自主管理不是完全自己做主的管理
◆ 平衡計分卡對流程工業(yè)績效管控有哪些啟發(fā)
◆“承包到戶，責任到人”的全員績效管控
◆ 總結(jié)及交流
《流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施》培訓受眾
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業(yè)負責生產(chǎn)運營的高管
《流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施》課程目的
了解流程工業(yè)精益運營的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點，通過標桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實踐剖析，找到精細化管理之路。
通過標桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設(shè)備裝置預測性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費用；立足需求預測、原材料價格預測等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫存，規(guī)避價格波動風險；以阿米巴經(jīng)營為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績效管理。并結(jié)合互動研討，探索符合自身經(jīng)營特點的成本收益管理之路。
《流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施》所屬分類
生產(chǎn)管理
《流程工業(yè)精益運營戰(zhàn)略與實施》授課培訓師簡介
楊老師
天津大學MBA（工業(yè)工程方向）、CAQ質(zhì)量技術(shù)專家、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會質(zhì)量改善專家、中國食品工業(yè)協(xié)會特聘專家、國家CIMS中心培訓部特約講師、精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）。
歷任美國克勞士比學院高級合伙人、中國質(zhì)量協(xié)會卓越咨詢中心部長、某大型通信集團渠道事業(yè)部總經(jīng)理、某大型數(shù)字機械控股集團質(zhì)量總監(jiān)、中國船級社工業(yè)產(chǎn)品部項目經(jīng)理/高級咨詢師。
長期從事運營/質(zhì)量管理、運營改善、精益六西格瑪管理研究與咨詢工作，擔當美國認證協(xié)會（ACI）注冊質(zhì)量總監(jiān)、注冊供應(yīng)商質(zhì)量管理師、注冊質(zhì)量與業(yè)績改進經(jīng)理、注冊質(zhì)量成本管理師等多個公開課的核心講師，公開課培訓涉及GE、百事可樂、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鞍本鋼鐵集團、濟南鋼鐵集團、南京鋼鐵集團、航天科技第四研究院、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細化工集團、天津南玻公司、 青州卷煙廠、隆鑫集團、濟南圣泉集團等百余家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)以及數(shù)百家企業(yè)提供培訓服務(wù)，創(chuàng)造直接改進財務(wù)收益過億元。
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