《企業(yè)管理沙盤》課程詳情
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一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。
四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃等。
七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效
《企業(yè)管理沙盤》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
《企業(yè)管理沙盤》課程目的
沙盤模擬是80%的世界500強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時(shí)首選的課程。普緯引入國際先進(jìn)的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)出系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)自我，并找到有效的改善之路。
此課程通過高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營體系的真諦。
《企業(yè)管理沙盤》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
《企業(yè)管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃國輝
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練
普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。
《企業(yè)管理沙盤》報(bào)名服務(wù)流程
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