《企業(yè)管理沙盤》課程詳情
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一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設計組織結(jié)構與運作流程。
三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑。
九、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學習利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
《企業(yè)管理沙盤》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
《企業(yè)管理沙盤》課程目的
沙盤模擬是80%的世界500強企業(yè)在培訓中高層時首選的課程。普緯引入國際先進的沙盤模擬教學體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點，開發(fā)出系統(tǒng)、實戰(zhàn)、真實模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點課程中暴露無遺，從而使學員深刻認識自我，并找到有效的改善之路。
此課程通過高強度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務管理等五個層面，真實模擬企業(yè)遭遇的各種危機、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運用各種管理工具與方法，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、改進績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運營體系的真諦。
《企業(yè)管理沙盤》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)管理沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
《企業(yè)管理沙盤》授課培訓師簡介
黃國輝
實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練
普緯企業(yè)服務機構首席講師，現(xiàn)任亞太管理學會首席管理專家，清華大學總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個月內(nèi)輕松實現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，著有財經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時深入研究NLP、教練技術、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學技術，把管理學和心理學的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導模型，并已為上百家的企業(yè)進行了有效的管理提升輔導，效果顯著。
《企業(yè)管理沙盤》報名服務流程
020-29042042
