《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程詳情
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【第一天上午】
一、生產(chǎn)運(yùn)營管理理念篇
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
3、生產(chǎn)運(yùn)營管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
二、生產(chǎn)運(yùn)營管理邏輯篇
1、制造業(yè)計劃管理的特點(diǎn)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇:生產(chǎn)計劃管理
1、什么是生產(chǎn)計劃管理
2、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
(1)銷售部門的“T”管理
(2)采購部門的“T”管理
(3)庫管部門的“T”管理
(4)生產(chǎn)部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
(1)生產(chǎn)能力核定方法例
(2)豐田的作業(yè)工時管理例
4、排產(chǎn)計劃的編制方法
(1)設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營的靈魂—節(jié)拍
(2)對生產(chǎn)周期的管理
(3)設(shè)定在制品定額
(4)對生產(chǎn)批量的管理
(5)管理生產(chǎn)投入的提前期
(6)制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
(7)均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
(8)均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
(9)國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例
【第二天上午】
四、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇:物料管理
1、什么是物料管理
2、庫存是浪費(fèi)
3、庫存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購的原則
6、采購的方式
(1)定量采購法
(2)定期采購法
7、物料的保管
(1)豐田的倉庫管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
(1)工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
(2)工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
(3)工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
(4)降低搬運(yùn)單位的改善措施
(5)豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運(yùn)營管理運(yùn)營篇
1、生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計劃變更對應(yīng)
3、生產(chǎn)計劃管理的指標(biāo)
4、建立和完善計劃管理機(jī)制
5、生產(chǎn)運(yùn)營管理具體案例
《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升生產(chǎn)計劃與物料管理水平的管理者,比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等
《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
陳述生產(chǎn)運(yùn)營管理理念
陳述生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營管理工具
描述建立和完善計劃管理機(jī)制的方法
《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料管理》授課培訓(xùn)師簡介
王文勝
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
具有十多年韓國三星集團(tuán)工作經(jīng)歷,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報經(jīng)營部門的管理工作,是情報經(jīng)營室負(fù)責(zé)人,掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作,對精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗。善于改造企業(yè)系統(tǒng),幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP(SAP)構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn),對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng),在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范,以及流暢灑脫的風(fēng)格,深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善:TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……