《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理》課程詳情
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第二天　供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
采購(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的平衡
1.2透視采購(gòu)品類管理與采購(gòu)品項(xiàng)模型
1.3基于采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)組織與績(jī)效管理
采購(gòu)組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購(gòu)組織形式
分散型組織
集中型組織
混合型組織
跨職能采購(gòu)小組
2.1.2如何基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的核心要素
如何驗(yàn)證采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理性
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)組織再造
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成要素
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
基于采購(gòu)品類管理的供應(yīng)商開發(fā)
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國(guó)本田公司的供應(yīng)商開發(fā)）
4.采購(gòu)成本管理與采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)談判技巧
5.供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
衡量供應(yīng)商績(jī)效的核心要素
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用）

《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理》課程目的
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；
能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；
能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理高級(jí)實(shí)務(wù)之 采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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