《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
上司的職責(zé)和使命
常犯的角色誤區(qū)
工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
把別人當(dāng)自己
把下屬的位置當(dāng)自己的位置
把下屬理解力等同于自己的理解力
自己做了就以為下屬明白你做的
上司的角色回歸
第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
影響力的構(gòu)成
上司的績效來源于哪里
上司如何影響下屬
診斷下屬的兩個標(biāo)準(zhǔn)
下屬的四個發(fā)展階段
上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理中如何與下屬溝通
第三單元：組織執(zhí)行：狼性文化與猴子管理法則
如何提升組織執(zhí)行力
狼性上司原則
中層執(zhí)行的關(guān)鍵
猴子管理法則
猴子管理的七大要點(diǎn)
經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
第四單元：自我管理：上司的修煉
上司的知識結(jié)構(gòu)
上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
上司的九項個人修煉
必修的八項規(guī)則
應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元：團(tuán)隊管理：激勵、教練與授權(quán)
下屬積極性診斷
上司對下屬激勵誤區(qū)
激勵下屬的技巧
什么是教練
教練的四個策略
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力
上司授權(quán)的原則
授權(quán)的四個步驟
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理\主管等中高層管理人員
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》課程目的
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊執(zhí)行力的方法
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》所屬分類
綜合管理
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》所屬專題
中層部門主管培訓(xùn)、
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》授課培訓(xùn)師簡介
婁萌
高級管理技能首席培訓(xùn)師。畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲碩士學(xué)位。專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師，北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
婁萌先生曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。
培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
《如何做一個優(yōu)秀的部門主管》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
