《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
 如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
 供應(yīng)商尋源策劃考量因素
 如何尋求供應(yīng)商
 尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
 如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
 GM是如何進(jìn)行反向營銷的
 SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
 如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
 供應(yīng)商越有名氣越好嗎
 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
 全球化形勢(shì)下如何尋源
 供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
 如何做全球價(jià)值鏈布局
 如何評(píng)審供應(yīng)商
 3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
 供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
 如何組建評(píng)審小組與角色分工
 如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
 如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
 評(píng)審結(jié)果如何處理
 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
 如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
 如何通過2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
 如何通過3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
 如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營能力
 如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 供應(yīng)商績效評(píng)估與改進(jìn)
 如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
 KPI考核中各部門的分工
 如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
 如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
 如何處理公司“急�。�！”訂單
 供應(yīng)商交期管理及跟催
 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
 如何避免質(zhì)量爭議
 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
 供應(yīng)商績效改進(jìn)
 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
 如何通過AB角改善供應(yīng)商
 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
 如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
 如何與供應(yīng)商協(xié)同
 如何處理前期采購與研發(fā)采購
 如何與供應(yīng)商VA/VE
 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
 為何外資企業(yè)喜歡租賃
 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
 如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
 四種供應(yīng)商關(guān)系
 SRM的5個(gè)層次
 如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
 如何與供應(yīng)商結(jié)盟
 如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
 VMI與寄售有何不同
 合同管理的關(guān)鍵問題
 如何保證合同的履行
 八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、供應(yīng)商管理工程師

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢(shì)呢？這些取決于供應(yīng)商關(guān)系管理，取決于如何選擇評(píng)估供應(yīng)商。通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》報(bào)名服務(wù)流程

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