《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理
1. 供應(yīng)商評(píng)估的重要性
2. 供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
3. 供應(yīng)商評(píng)估的流程
4. 采購品項(xiàng)定位
5. 供應(yīng)商關(guān)系類型
6. 供應(yīng)商評(píng)估模型
第二部分:供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)商評(píng)估的因素的模型
2. 供應(yīng)商的綜合信息
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4. 交期標(biāo)準(zhǔn)
5. 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7. 不同類型的采購品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
1. 供應(yīng)商的感知模型
2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
3. 供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與審核
1. 供應(yīng)商識(shí)別
2. 供應(yīng)商篩選
3. 供應(yīng)商審核
4. 供應(yīng)商審核中的財(cái)務(wù)問題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
2. 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
3. 將能力與積極性等級(jí)綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評(píng)估的后續(xù)工作
1. 供應(yīng)商的SWOT分析
2. 供應(yīng)商分類
3. 記錄供應(yīng)商的信息
4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
2. 供應(yīng)商績效管理
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《系統(tǒng)化的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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