《零事故安全管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
第一單元 “零事故活動”概論
“零事故”概論
“零事故”詮釋
“零事故”的理念
“零事故”的目標(biāo)—整體和具體
開展“零事故活動”的前提
“零事故活動”原理
交叉理論
事故致因理論
能量轉(zhuǎn)移論
KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動
HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動
“零事故活動”六項(xiàng)要領(lǐng)
“ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)
“一體化”的管理
“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法
“全員參加”的原則
“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動
標(biāo)桿樹立的活動
零事故活動”的三個(gè)層次的推進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)
各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
基層活躍的班組自主活動
“零事故活動”的實(shí)施方法
全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識
識別HSE
各種方法的具體使用
效果評估
效果分享，推廣
第二單元 國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
四大管理手段
德國的安全管理
英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)
歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
日本本質(zhì)不安全
2、5S運(yùn)動
危險(xiǎn)預(yù)知活動
中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第三單元 安全事故原因分析
案例分析
薩彥·舒申斯克水電站“8.17”事故
雙龍水電站"8.21"重大事故
三峽水電各類安全事故
事故總結(jié)
安全意識
安全管理
設(shè)備和環(huán)境
第二部分：“零事故活動”務(wù)實(shí)
第一單元：零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析
導(dǎo)入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
現(xiàn)場管理的6S活動，推進(jìn)“零事故活動”
電力6S的引入
各個(gè)S的介紹
通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動”
姜光敏的改善一撇
利用對于物的不斷改善，提升
3、常見手法的介紹
KYT務(wù)實(shí)
KYT事項(xiàng)介紹
識別HSE
開展具體的KYT小組，實(shí)施
第二單元“零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇
生產(chǎn)管理體系
生產(chǎn)調(diào)度
現(xiàn)場管理
人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
4、制度的管理
生產(chǎn)管理流程設(shè)
何為生產(chǎn)流程
生產(chǎn)流程的各級權(quán)限
權(quán)限的管理
第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
“讓子彈飛”看“零事故活動”
視頻欣賞
分析討論
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故”
為何使用各類形
形式都有哪些
3、班組安全文化建設(shè)
標(biāo)桿人員管理
為何要設(shè)置標(biāo)桿人員
為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)
人員100%責(zé)任建立
何為100%責(zé)任
人員責(zé)任心建立
3、5Q理論
《零事故安全管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、安全管理人員
《零事故安全管理培訓(xùn)》課程目的
1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理
2、學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具
3、學(xué)習(xí)零事故活動的管理
4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗(yàn)
《零事故安全管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《零事故安全管理培訓(xùn)》所屬專題
零事故安全意識培訓(xùn)、
《零事故安全管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
成永亮
曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級培訓(xùn)講師
西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場教導(dǎo)師；西安電臺職業(yè)顧問；華能安全生產(chǎn)特聘講師；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓(xùn)師。
在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
授課特點(diǎn)：
別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
服務(wù)單位：廣州移動、湖北省財(cái)政廳、三江航天、湖北華明集團(tuán)、武漢嘉年華裝飾集團(tuán)、寶雞移動、咸陽
移動、廊坊移動，平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤·翠湖房地產(chǎn)公司、華隆機(jī)電科技有限
公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技，大洪山礦業(yè)、
古井集團(tuán)，西安某兵器集團(tuán)、西飛集團(tuán)、中行成都分行，中華房屋土地開發(fā)集團(tuán)公司、富士
康（太原）科技、康明斯（中國）投資有限公司、陜西中貿(mào)集團(tuán)、紅牛集團(tuán)（西安）分公司紫
薇物業(yè)，西安天隆科技有限公司，西安石羊農(nóng)莊等多家企業(yè)。
電力企業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，蒙
古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴
州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司
《零事故安全管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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