《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》課程大綱
第一部分 梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
• 事故頻發(fā)的原因分析
• 管理者是事故防控的重要人員
• 安全是管理者的一種責(zé)任
• 案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
• 安全對(duì)員工的意義
• 樹立正確的安全管理意識(shí)？
• 案例：史上最牛校長
• 安全第一的八字原則
• 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
第二部分 安全理論與工廠安全管理
• 海因里希法則與小事故管理
• 案例：一馬失社稷
• 案例：這不就是一個(gè)虛驚嗎
• 工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
• 事故多因素理論與軌跡交叉理論
• 案例：多因素理論在工廠安全管理中的運(yùn)用
• 事故控制基本原理與框架
• 安全與事故一步之遙
第三部分：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
• 一切事故的根源：危險(xiǎn)源
• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟與要點(diǎn)
• 演練：危險(xiǎn)源辨識(shí)
• 危險(xiǎn)源治理原則3E原則
• 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
• 案例：工程技術(shù)在安全管理中的多維度運(yùn)用
第四部分 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系
• 知其然知其所以然：安全標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)編寫方法
• 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
• 演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
• 不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
• 目視化管理簡介
• 獨(dú)家研發(fā)：安全目視化管理的三個(gè)原則與目的
• 目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
第五部分 有效的安全培訓(xùn)體系
• 崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
• 崗位安全培訓(xùn)的16字原則
• 安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
• 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的四個(gè)步驟
• 安全培訓(xùn)六大特色
第六部分 應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
• 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
• 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
• 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
• 預(yù)案范例展示
• 專項(xiàng)預(yù)案的重要性與編寫原則
• 現(xiàn)場預(yù)案展示
第七部分 營造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
• 宣傳是營造企業(yè)安全氛圍
• 安全活動(dòng)六大形式
• 打造企業(yè)安全文化
• 違章員工的處理方法
• 培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
• 安全文化是訓(xùn)練出來的

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》課程目的
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4. 掌握高績效安全管理的基本工具

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》適合對(duì)象
部門負(fù)責(zé)人、主管、車間主任等

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》課程背景
安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，必須自上而下，全員參與，必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。
安全管理工作做不好，不僅僅是意識(shí)的問題，更是安全管理能力不足的問題。一句話，如果是老思想、老方法，得到的將是老結(jié)果。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫助管理者樹立正確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，幫組構(gòu)建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進(jìn)安全管理手法。

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、零事故安全意識(shí)培訓(xùn)、

《零事故意識(shí)與卓越工廠安全管理（本質(zhì)安全管理）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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