《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 IE從生產(chǎn)過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產(chǎn)線、每一臺設(shè)備、每一個員工都進行系統(tǒng)分析研究，以達到作業(yè)的最優(yōu)化，是現(xiàn)代制造行業(yè)必修的生產(chǎn)管理課程。它系統(tǒng)講述了工序、動作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化，是能更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標的基本工具。
本課程旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費；掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率；掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費；掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效。

【課程大綱】
一、 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理1. 企業(yè)生產(chǎn)運作2. 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理
二、工業(yè)工程概述1. 工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展過程 2. 工業(yè)工程內(nèi)容體系和人才素質(zhì)
三、工作研究1. 工作、方法研究概述2. 作業(yè)測定概述
四、 程序分析1. 程序分析概述2. 工藝、流程程序分析3. 布置和經(jīng)路分析
五、作業(yè)分析1. 作業(yè)分析概述2. 人機作業(yè)分析
3. 聯(lián)合作業(yè)分析
4. 雙手作業(yè)分析
六、 動作分析1. 動作分析概述2. 動素、影像分析3. 動作經(jīng)濟原則4. 作業(yè)改善：動作經(jīng)濟原則應(yīng)用七、秒表時間研究1. 含義、特點及適用對象2. 秒表時間研究的工具和步驟3. 常用的幾中評定方法4. 作業(yè)評定的培訓(xùn)及應(yīng)用案例
八、工作抽樣1. 工作抽樣的原理、方法與步驟
2. 工作抽樣應(yīng)用實例九、預(yù)定動作時間標準法1. 預(yù)定動作時間標準法概述2. 方法時間衡量（MTM）3. 工作因素法（WF簡易法）4. 模特排時法

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》課程目的
本課程旨在幫助企業(yè)學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費；掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率；掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費；掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效。

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》報名服務(wù)流程

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