公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-12-13      修改時(shí)間: 2012-12-13      課程編號(hào):100249376
《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
序言(0.5小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目,已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
通過開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
學(xué)員演練:——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
目的:建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組,讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目,以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
為上述項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例
界定項(xiàng)目課程內(nèi)容,明確課程目標(biāo)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念(1小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想
什么是項(xiàng)目,其特征是什么?
什么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是什么含義?
項(xiàng)目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項(xiàng)目管理活動(dòng)?
項(xiàng)目管理三角形
質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍之間的平衡。進(jìn)度第一還是質(zhì)量第一?
什么是研發(fā)項(xiàng)目的生命周期,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分為哪幾個(gè)階段(從概念階段到發(fā)布階段)?技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目分為哪幾個(gè)階段(從概念階段到轉(zhuǎn)移階段)?
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
演示:IBM公司項(xiàng)目成功七項(xiàng)關(guān)鍵要素(7 Keys)
新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(端到端開發(fā)全流程講解)(3小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,為項(xiàng)目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目管理活動(dòng)管理的對(duì)象是產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。
產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義?
新產(chǎn)品開發(fā)流程中,概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么?
新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程
市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么,有什么重要活動(dòng)?通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。
案例討論:可以這樣描述產(chǎn)品需求定義嗎?
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求從哪里來?在公司中誰對(duì)新產(chǎn)品需求定義負(fù)責(zé)?研發(fā)部門定義新產(chǎn)品需求合適嗎?
客戶的需求有哪些,如何全面、明確定義新產(chǎn)品需求,用$APPEALS工具分析客戶需求,以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行分析、產(chǎn)品分析雷達(dá)圖
舉例:某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目$APPEALS工具
模板展示:某產(chǎn)品包需求定義模板講解:外部需求、內(nèi)部需求(可制造性、可測(cè)試性、可服務(wù)性需求等)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范需求,需求分級(jí)、需求權(quán)重等
課堂演練:定義產(chǎn)品包需求
產(chǎn)品包需求評(píng)審:需求評(píng)審的過程,什么是預(yù)審?產(chǎn)品包需求評(píng)審檢查單
如何控制新產(chǎn)品需求變更:建立變更控制組織、變更控制流程
舉例:在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn),設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)?
舉例:IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動(dòng)描述、重要的文檔模板,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目帶來哪些好處?
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中,如何體現(xiàn)并行工程?技術(shù)開發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的?舉例
項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書
研發(fā)項(xiàng)目過程(6小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項(xiàng)目管理過程;明確研發(fā)項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系;理解各子過程的具體操作要點(diǎn);掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法
啟動(dòng)過程
新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理:為什么要過濾掉一些機(jī)會(huì)?新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”?某科技型公司不“舍得”的后果
案例討論:公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有批準(zhǔn)立項(xiàng)?
新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)論證,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)論證,論證什么內(nèi)容,僅僅論證技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?
市場(chǎng)環(huán)境分析:政策環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶信息分析、自身分析
新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析,SPAN(戰(zhàn)略地位分析)工具,財(cái)務(wù)分析工具,分析的要素檢查單
什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo),遵循SMART原則
什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)。
舉例:項(xiàng)目任務(wù)書(新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書)
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何組建公司級(jí)的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?
項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財(cái)務(wù)環(huán)境
項(xiàng)目開工會(huì)、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)程序舉例
計(jì)劃過程
為什么要制定計(jì)劃,舉例:某公司研發(fā)項(xiàng)目缺少計(jì)劃帶來的后果
進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
第一步:活動(dòng)定義(WBS),某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例
WBS分解的原則:滴水不漏、動(dòng)賓結(jié)構(gòu)、40工時(shí)等
如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個(gè)問題,一個(gè)原則
學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目,列出WBS表
第二步:活動(dòng)排序(PERT),四種項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系舉例
第三步:活動(dòng)工期估計(jì)(寬帶、三點(diǎn)模型等)
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
第四步:制定甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
PERT(計(jì)劃評(píng)估技術(shù)),如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向非關(guān)系路徑要資源?
學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
在研發(fā)項(xiàng)目中設(shè)置里程碑點(diǎn),舉例:某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目的重要里程碑點(diǎn)
舉例:某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項(xiàng)目計(jì)劃
學(xué)員練習(xí):制作項(xiàng)目WBS和甘特圖計(jì)劃
控制過程
為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
里程碑控制
案例分析:查德威克為何失�。�
如何計(jì)算里程碑偏差?
項(xiàng)目周/雙周報(bào)報(bào)告
設(shè)計(jì)變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤,什么是CCB
舉例:某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
項(xiàng)目會(huì)議:開會(huì)就一定是為了解決問題嗎?
舉例:研發(fā)項(xiàng)目周期性例會(huì)紀(jì)要模板
決策評(píng)審與例外管理
收尾過程
項(xiàng)目正常關(guān)閉
項(xiàng)目非正常關(guān)閉
為什么在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),建立企業(yè)級(jí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)
舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理(2小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解不同研發(fā)組織形式的特點(diǎn),掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過程的有效實(shí)施提供組織保證
項(xiàng)目的組織形式
職能型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
項(xiàng)目型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問題
如何組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),跨部門團(tuán)隊(duì)如何開展工作?
項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)?
PDT團(tuán)隊(duì)介紹,由哪些角色組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?一些關(guān)鍵角色有什么職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等
公司高層領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?
舉例:某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目PDT團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
PDT經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
在矩陣式管理模式下,公司如何考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PDT,考核哪些要素?
舉例:PDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)?
對(duì)研發(fā)人員正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)
對(duì)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核?在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰是考核的主導(dǎo)者?
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
舉例:某公司項(xiàng)目經(jīng)理任職條件
學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1小時(shí))
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)、掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤的方法,總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到問題時(shí)“急病亂投醫(yī)”。
為什么許多企業(yè)的救火運(yùn)動(dòng)特別多?如何防止救火運(yùn)動(dòng)?
什么是風(fēng)險(xiǎn),研發(fā)項(xiàng)目中為什么那么多風(fēng)險(xiǎn)?
風(fēng)險(xiǎn)類型:管理類、市場(chǎng)類、技術(shù)類等
如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?
風(fēng)險(xiǎn)管理的四比步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:在何時(shí)識(shí)別??jī)H僅在啟動(dòng)階段識(shí)別嗎?
舉例:某企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)檢查單
風(fēng)險(xiǎn)分析:如何分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?如何分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失?
什么是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案,為什么要制訂風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案?
如何制訂技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案?如何制訂采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案?
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)的排序在項(xiàng)目過程中會(huì)變化嗎?
演示:風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
某公司新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估舉例
案例分析:某研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、老師點(diǎn)評(píng)
案例研討及老師點(diǎn)評(píng):一個(gè)儀器開發(fā)的案例。一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,從項(xiàng)目啟動(dòng)就開始,在整個(gè)項(xiàng)目中搞得心力交瘁,但最終項(xiàng)目是失敗的。幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析他的研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失敗并幫助他解決這些問題。(0.5小時(shí))

《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)、采購(gòu)、制造)等。

《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
解決的關(guān)鍵問題:
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題,希望通過本課程的學(xué)習(xí),為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,時(shí)間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。這個(gè)問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠?是否還有其他方式方法幫助您盡可能達(dá)成時(shí)間目標(biāo)?
企業(yè)想建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),任命項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但是項(xiàng)目經(jīng)理該如何工作,如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通,成為了項(xiàng)目經(jīng)理的困惑。
項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)?企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理?
一提到跨部門協(xié)助就頭痛。
公司建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),但發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)不聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,在項(xiàng)目上還是愿意聽從部門經(jīng)理的指揮,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有考核權(quán)嗎,在矩陣式管理模式下如何考核團(tuán)隊(duì)成員?
按照項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目成員要聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,那么在這種模式下,部門經(jīng)理還有什么事情要做呢?部門經(jīng)理要負(fù)什么職責(zé)呢?
公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI L3的認(rèn)證,也建立自己的管理體系,但讓管理者覺得研發(fā)過程還是不可控,是一個(gè)黑盒子。如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明,更可量化或者更有“底氣”,而避免一談到項(xiàng)目,大家都只說“差不多了”這些廢話。
流程也建了不少,但是在具體執(zhí)行過程中,卻完全走樣,文檔化的流程卻拋之腦后。象華為公司這樣的大企業(yè),他們的IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程如何,他們是如何保證研發(fā)流程得到執(zhí)行的?
我們公司已經(jīng)有一套產(chǎn)品開發(fā)流程,但是不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程,非常繁瑣,于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦?
大家常說:“客戶需求又改變了”,“項(xiàng)目中唯一不變的就是變”,“客戶總是很強(qiáng)勢(shì),他們提出的要求,我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律,項(xiàng)目組無法拒絕改變,但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的變化呢?
項(xiàng)目計(jì)劃沒有用,與實(shí)際情況相比,幾乎完全不同,所以計(jì)劃沒有用。那我們做計(jì)劃還有什么用呢?
我們也做計(jì)劃,也想按計(jì)劃執(zhí)行,但是計(jì)劃本身就不合理,所以大家也就不按計(jì)劃執(zhí)行了。有什么辦法讓計(jì)劃做得更合理一些嗎?

《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
研發(fā)項(xiàng)目管理

《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭富才
國(guó)內(nèi)知名的研發(fā)項(xiàng)目管理專家
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證委員會(huì)特聘的項(xiàng)目管理專業(yè)IPMP認(rèn)證講師
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理
中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
美國(guó)PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì))會(huì)員
個(gè)人博客:在百度中輸入“郭富才 博客”即可查詢到
個(gè)人微博:在新浪微博中查找“郭富才IPD”即可
專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、合著《IPMP知識(shí)精要》等均由機(jī)械工業(yè)出版社出版,其中《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》連續(xù)4年作為福建、天津等省市的自學(xué)考試教材。《研發(fā)困局突圍》由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表或轉(zhuǎn)載《讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》、《項(xiàng)目管理—21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇,中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特邀點(diǎn)評(píng)企業(yè)項(xiàng)目管理案例多篇。
職業(yè)經(jīng)歷:16年的國(guó)防研發(fā)項(xiàng)目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn):從研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一直到集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任,在中興通訊工作期間,負(fù)責(zé)核心平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā)管理,后調(diào)入集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作,推出“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”管理模式。
2005初-現(xiàn)在,工作于深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司,任董事、副總經(jīng)理和資深顧問、資深講師,作為研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理為以下企業(yè)主持建立研發(fā)管理體系:中糧集團(tuán)研發(fā)、新鄭煙草集團(tuán)、河南中煙集團(tuán)公司、廣東步步高通信科技、深圳宇龍計(jì)算機(jī)、北京四方繼保、杭州士蘭微電子、山推股份研究院、北京科美東雅、天津春發(fā)食品、太原倫嘉、深圳特爾佳、南方路面機(jī)械公司等二十余家。
培訓(xùn)背景:成功的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、新產(chǎn)品研發(fā)流程、基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測(cè)試管理。在各地舉辦培訓(xùn)課程300余場(chǎng);培訓(xùn)的客戶包括中糧集團(tuán)(糧油開發(fā))、廣州從興(電信增值服務(wù))、山推股份(機(jī)械裝備)、杭州三維通訊(通訊產(chǎn)品)、河南中煙(煙草開發(fā))、東軟醫(yī)療(醫(yī)療系統(tǒng)軟件)、四方繼保(電子電力)、京城控股(機(jī)車裝備)、步步高電子(消費(fèi)電子)、中集集團(tuán)研發(fā)中心(機(jī)械)、上海格爾軟件(金融軟件)、三一重工(機(jī)械)、廣東美的(家電)、康佳集團(tuán)(家電)、青島海爾(家電)、重慶煤科院(環(huán)保監(jiān)控設(shè)備)、天津春發(fā)(食品添加劑)、中聯(lián)重科(機(jī)械產(chǎn)品)、廣西柳工(機(jī)械產(chǎn)品)等500多家企業(yè)。
《研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100249376          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  研發(fā)項(xiàng)目管理 —基于案例講解研發(fā)項(xiàng)目管理
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-12)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
研發(fā)項(xiàng)目管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理精要
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(ZZY01)通用培訓(xùn)大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景式研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 17.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×