《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 章節(jié)、時(shí)間分配以及課程主要內(nèi)容
1、課前開始及介紹－60分鐘
開場(chǎng)白及課程介紹
營(yíng)銷規(guī)劃目前面臨的問題互動(dòng)？

2、盈利模式30分鐘
什么是持續(xù)盈利的競(jìng)爭(zhēng)模式
我們的機(jī)會(huì)在哪里？
如何做到模式創(chuàng)新
工具應(yīng)用及點(diǎn)評(píng)
案例分析

3、年度營(yíng)銷規(guī)劃120分鐘
年度規(guī)劃的目的
年度營(yíng)銷規(guī)劃的流程及工具
年度營(yíng)銷規(guī)劃的關(guān)聯(lián)部門及溝通方法
年度營(yíng)銷規(guī)劃的關(guān)鍵要素及KPI指標(biāo)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)最重要的六個(gè)能力提升辦法
明年、后年、大后年的機(jī)會(huì)在哪里？

4、銷售篇30分鐘
以客戶為中心的管理
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
流程及目標(biāo)考核
執(zhí)行與教練
案例：休期汽車公司客戶半夜求救

5、渠道篇30分鐘
渠道規(guī)劃
經(jīng)銷商選擇模型
終端控制術(shù)
案例：精準(zhǔn)分銷

6、市場(chǎng)篇30分鐘 
區(qū)域市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位
四大市場(chǎng)關(guān)鍵要素
市場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)鍵流程
案例�。汗�根達(dá)斯公司的啟示

7、服務(wù)篇30分鐘 
顧客價(jià)值鏈分析
顧客推薦：讓客戶成為銷售員
客戶流失管理與客戶重獲
案例�。荷钲诤娇盏馁N身客戶服務(wù)

8、現(xiàn)場(chǎng)演練部分60分鐘
最佳案例研究
工具借鑒
現(xiàn)場(chǎng)演練

9、答疑及輔導(dǎo)30分鐘
交流與輔導(dǎo)，共享與創(chuàng)新!

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理、渠道經(jīng)理等

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》課程目的
1、本課程從高端及實(shí)踐落地層面，旨在幫助認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地制訂和實(shí)施計(jì)劃，通過年度市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃加上強(qiáng)執(zhí)行的手段來表現(xiàn)，通過提高六個(gè)核心能力來加強(qiáng)規(guī)劃的落地及執(zhí)行、修正。
2、課程全面采用實(shí)戰(zhàn)案例，企業(yè)最佳借鑒, 觸類旁通, 共享成功之道
3、學(xué)會(huì)從核心能力及持續(xù)盈利模式的角度來制訂執(zhí)行性較強(qiáng)的年度規(guī)劃
4、建立市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力模型，規(guī)范營(yíng)銷規(guī)劃的流程及關(guān)鍵點(diǎn)
5、操作層面上，學(xué)會(huì)分析銷售業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)整合。

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》所屬專題
年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)、

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《年度營(yíng)銷計(jì)劃的難點(diǎn)與有效突破》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------