《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》課程詳情
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第一部分 服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)和意義
什么是真正的創(chuàng)新
什么是服務(wù)創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新分類
服務(wù)創(chuàng)新的意義和本質(zhì)
第二部分 服務(wù)創(chuàng)新的步驟與技巧
服務(wù)創(chuàng)新的6個基本步驟
服務(wù)創(chuàng)新的要素定位
服務(wù)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生
服務(wù)創(chuàng)新的思維技巧
服務(wù)創(chuàng)新的計劃與實施
第三部分 服務(wù)創(chuàng)新的途徑和方法
服務(wù)理念創(chuàng)新
服務(wù)品牌創(chuàng)新
服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
服務(wù)營銷創(chuàng)新
服務(wù)信息運用創(chuàng)新
服務(wù)能力創(chuàng)新
服務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新
服務(wù)價值展示創(chuàng)新
客戶關(guān)系管理創(chuàng)新
客戶需求探索創(chuàng)新
服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)新
服務(wù)補救創(chuàng)新
案例:創(chuàng)新的力量
第四部分 服務(wù)團隊管理的原則
分析服務(wù)團隊模式
了解服務(wù)團隊機構(gòu)和技能
厘清服務(wù)團隊角色和定位
建立服務(wù)目標(biāo)和績效考核體系
培養(yǎng)服務(wù)團隊誠信意識
培育服務(wù)團隊陽光心態(tài)
發(fā)揮服務(wù)精英作用
第五部分 服務(wù)團隊管理的運作
服務(wù)團隊管理的關(guān)鍵因素
如何形成強有力的戰(zhàn)斗力
服務(wù)團隊目標(biāo)管理的方法
服務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、互動(情境領(lǐng)導(dǎo)、ojt、三洗)
服務(wù)團隊滿意度監(jiān)測ESS
第六部分 加強服務(wù)團隊服務(wù)創(chuàng)新能力,提升企業(yè)競爭水平
通過客戶服務(wù)創(chuàng)新,了解客戶需求
通過客戶服務(wù)創(chuàng)新,有效超越客戶期望
通過客戶服務(wù)創(chuàng)新,合理進行客戶關(guān)系管理
通過客戶服務(wù)創(chuàng)新,有效增強客戶忠誠度
通過客戶服務(wù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》課程目的
了解客戶服務(wù)創(chuàng)新的意義,認(rèn)識服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)
通過對服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的基本步驟和技巧
通過對服務(wù)創(chuàng)新的理解,掌握服務(wù)創(chuàng)新的有效途徑和基本方法
了解服務(wù)團隊管理的原則,有效打造高效服務(wù)團隊
了解服務(wù)團隊高效管理的關(guān)鍵因素,提升服務(wù)團隊核心能力
通過服務(wù)團隊的打造,提升服務(wù)創(chuàng)新能力,進而有效提高企業(yè)競爭水平
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》所屬分類
市場營銷
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、
服務(wù)溝通培訓(xùn)、
員工客戶服務(wù)意識提升、
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
宋金華
美國Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問
美國SPX集團公司高級講師
德國AUDI中國區(qū)專職外聘培訓(xùn)師
宋金華先生,先后擔(dān)任政府機關(guān)管理人員,通用汽車,上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師,具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗和7年專業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗,先后通過美國Raytheon培訓(xùn)機構(gòu)和德國Audi培訓(xùn)機構(gòu)的資格認(rèn)證,成為以上機構(gòu)在中國大陸的專職培訓(xùn)講師,至今已成功實施培訓(xùn)900余天,獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
培訓(xùn)方面:宋老師授課風(fēng)格注重結(jié)合實戰(zhàn),學(xué)員參與性強,課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,宋老師能夠把豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容有機的結(jié)合起來,會讓學(xué)員倍感實用。
咨詢方面:宋老師主導(dǎo)參與了幾十家客戶的服務(wù)咨詢項目,從項目調(diào)研到項目改進和成功實施都積累了比較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,獲得了客戶的一致好評。
宋老師主講的服務(wù)類課程:
Top Service 服務(wù)系列:
《客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理》《高效溝通實戰(zhàn)技巧》《如何成就服務(wù)影響力》《跨部門溝通與服務(wù)支持》《客戶隱性需求探秘》《對等交流與服務(wù)》《客戶關(guān)系管理與維系》《客戶服務(wù)案例分享與角色扮演》《讓服務(wù)成為最好的營銷》《MOT-關(guān)鍵時刻與尊享服務(wù)》《如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系》
服務(wù)意識與服務(wù)管理類:
《內(nèi)部服務(wù)意識提升》《員工服務(wù)品質(zhì)塑造》《如何打造金牌服務(wù)》《客戶滿意度管理》《如何有效提升客戶滿意度》《服務(wù)價值呈現(xiàn)技巧》《深度訪談技術(shù)》《服務(wù)價值呈現(xiàn)與服務(wù)營銷》《金牌服務(wù)團隊構(gòu)建與服務(wù)流程管理》《客戶關(guān)系與客戶分類管理》《企業(yè)內(nèi)部與商務(wù)合作中的有效溝通》《客戶滿意度調(diào)研》
《卓越客戶服務(wù)的流程化標(biāo)準(zhǔn)化》
服務(wù)溝通與服務(wù)技能類:
《客戶心理與服務(wù)溝通》《關(guān)鍵客戶服務(wù)策略》《客戶抱怨與投訴處理技巧》《基于客戶心理的高品質(zhì)服務(wù)》《提升服務(wù)水準(zhǔn),高品質(zhì)處理客戶投訴》《服務(wù)主管核心技能提升訓(xùn)練》
《服務(wù)人員核心技能提升訓(xùn)練》
宋老師主講的汽車行業(yè)專業(yè)課程(略)。
宋老師服務(wù)的主要客戶:
奧迪中國、上海通用、上汽集團、捷豹路虎(中國)、長安汽車、中國海爾、復(fù)地集團、南方航空、陽光保險集團、大唐移動、新華傳媒、丹尼斯克中國、蓋茨優(yōu)尼塔、超人集團、親和源股份、德佑地產(chǎn)、上海理想產(chǎn)業(yè)集團、奧的斯電梯、福斯?jié)櫥、?lián)芯科技、上海機場愛立特、西子集團、錢江摩托、林德叉車、三菱電機空調(diào)影象設(shè)備、阿法拉伐流體設(shè)備、老板電器、美的集團、飛利浦、恩布拉科壓縮機、華潤涂料、日立建機、島津中國、京山輕機、林德叉車、西門子電器、大金空調(diào)、寶理工程塑料(中國)、伊利集團、杭州味全、英聯(lián)食品、國信證券、策源房地產(chǎn)、運杰置業(yè)、宏伊置業(yè)、錦和投資、上海金貿(mào)物流、松江移動、杭州銀聯(lián)軟件、天誠線纜集團、上海漢特信息、斯普瑞噴霧系統(tǒng)、欣海報關(guān)、雅馬哈、剪刀石頭布、多家高爾夫俱樂部等等