《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
二、系統(tǒng)化的采購(gòu)方法
1、 采購(gòu)類別和支出分析
2、制定采購(gòu)策略的過程
3、采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃
三、采購(gòu)需求表達(dá)
1、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
3、如何正確地詢價(jià)
4、價(jià)值分析的定義、原理
四、公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
2、溝通與協(xié)調(diào)的方法
五、價(jià)格和成本分析
1、供求關(guān)系與價(jià)格
2、報(bào)價(jià)單分析和磋商
3、成本構(gòu)成和要素分析
4、供應(yīng)商的價(jià)格底線
六、系統(tǒng)化的庫(kù)存管理
1、采購(gòu)量、期和庫(kù)存優(yōu)化
2、周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存
3、平均庫(kù)存和平均消耗
4、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存
七、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
1、尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
2、 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧
八、采購(gòu)過程
九、采購(gòu)中的法律問題
十、有效的采購(gòu)談判
《實(shí)用采購(gòu)技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員,采購(gòu)工程師, 采購(gòu)經(jīng)理以及與采購(gòu)相關(guān)的人員等
《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程目的
采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬專題
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《實(shí)用采購(gòu)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Izimi Liu
現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
