《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》課程大綱
課程背景
隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中占有重要的地位，
在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，精益物流就是以社會需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對對市場的變化。


課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講：精益物流的思想與概念
一、物流的定義，使命與構(gòu)成
1、 日本人的理解
2、 物流的使命
3、 物流的構(gòu)成與構(gòu)成機能說明
二、物流的分類：供應(yīng)商—工廠—客戶
三、精益物流與JIT的關(guān)系
四、精益物流與全面流動模型
1、物流改善的起點—消除流程中的浪費
2、全面流動的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費
3、全面流動管理目標(biāo)和效果
五、物流思維模式
六、豐田物流概念框架
1、認(rèn)識“流動”的源頭
2、TPS演澤了精益“流”的思想
案例討論：如果沒有精益物流將會如何
4、 有精益思想的“流”
5、 豐田公司的物流鏈
七、何為高效物流
1、我們常碰到的物流“誤區(qū)”
2、精益物流的出發(fā)點
3、精益物流的理想目標(biāo)
4、精益物流與企業(yè)制造能力評價
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第二講：精益物流體系構(gòu)架
一、精益物流體系構(gòu)成要素
二、 精益物流的核心
1、準(zhǔn)時化
2、消滅物流
3、精益旨在流動中創(chuàng)造價值
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第三講：精益物流之布局與生產(chǎn)線設(shè)計
一、布局與物流之間的關(guān)系
二、流線化布局
二、 工序設(shè)計與布局合理化
1、 P/Q與P/R分析
2、 工序設(shè)計與布局合理化實施步驟
3、 生產(chǎn)線設(shè)計與布局20原則
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第四講：精益物流之線邊倉設(shè)計
一、線邊倉作用與意義
二、不同類型的線邊倉
三、線邊倉設(shè)計思路與原則
案例：某企業(yè)線邊倉設(shè)計
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié)，答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第五講：精益物流之容器標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的目的
二、為什么要設(shè)計小型容器
三、小型化容器設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)
四、大型零件使用的特殊容器管理
五、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
六、混載搬動的推車設(shè)計
七、組件店面容器管理
八、適合生產(chǎn)線店面的容器管理
九、如何使用小型容器
十、設(shè)定容器的六個條件
案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計思路
案例演練：容器設(shè)計
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第六講：精益物流之分揀作業(yè)管理
一、分揀供給的目的
二、分揀供給的實施步驟
三、分揀供給的物料信息流設(shè)計
四、分揀供給作業(yè)實施
案例：某企業(yè)物流搬運案例
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第七講：精益物流之配送搬運作業(yè)
一、配送搬運診斷
二、物流搬運的目的
三、精益物流體現(xiàn)了JIT搬運思想
四、精益物流配送搬運的條件
五、精益物流配送搬運的原則-定時/定量
六、搬運的幾種型態(tài)
七、搬運改善的步驟
案例：某企業(yè)物流搬運案例
案例演練：搬運路線與搬運頻率規(guī)劃
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第八講：精益物流之平準(zhǔn)化作業(yè)
一、平準(zhǔn)化的目的
二、月，周，日平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃實施
三、 平準(zhǔn)化實施的具體方法
1、 設(shè)定過程時間
2、 設(shè)定各產(chǎn)品的生產(chǎn)順序
3、 計算不同產(chǎn)品的過程時間
案例：某企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第九講：精益物流之倉儲日常管理
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
二、入庫作業(yè)管理
三、儲存作業(yè)管理
四、倉庫盤點作業(yè)管理
五、退貨作業(yè)管理
六、直接轉(zhuǎn)運管理
學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié)，答疑

《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》課程目的
 明確精益物流的思想與概念
 掌握精益物流的體系構(gòu)架
 掌握如何有效設(shè)計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
 掌握線邊倉設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計的思路與步驟，
 掌握精益物流配送搬運線路設(shè)計方法
 掌握精益物流模式下如何進(jìn)行倉儲的日常作業(yè)管理

《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》適合對象
生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、倉庫經(jīng)理等

《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場管理、物流培訓(xùn)、物流管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、物流管理實務(wù)、實用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流倉庫管理培訓(xùn)、

《提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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