《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》 主講：宋先生（3月7日）

第一單元 管理者作用為什么
一、 管理者作用為什么
 學習目標與學習內容介紹
 企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
 優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)
 經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理
二、 管理者角色定位是什么
 案例分析：李明的煩惱
 管理者角色轉變困難的三大原因
 從I型人到T型人
 管理者角色中的誤區(qū)
 管理者四個關鍵角色定位
 管理者的五個核心任務
 經(jīng)理建設團隊的12個關鍵問題
三、 成為優(yōu)秀管理者如何做
 如何加快角色轉變
第二單元 界定結果的任務委派
一、 從任務到目標
 學習目標與內容介紹
 沒有目標意識的危害
 從任務意識到目標意識
二、 如何有效地承接上級任務
 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》 主講：宋先生（3月7日）

 與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
 為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
 委派安排工作與授權的區(qū)別
三、 如何有效委派工作
 委派安排工作前準備與思考
 錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
 任務委派安排的五個核心步驟
第三單元 激勵員工的贊賞技巧
一、 了解員工真正的激勵需求
 學習目標與內容介紹
 從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
 激勵因素與保健因素
 研討：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
 贊賞是最好的激勵資源
 了解員工真正的激勵需求
二、 贊賞的益處與挑戰(zhàn)
 贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
 研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
 贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
三、 如何進行有效地贊賞
 活動：你該如何表揚他？
 贊賞他人的四個核心要點
 練習：公開贊賞的四個核心步驟

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》培訓受眾
中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》課程目的
 明確管理者的角色定位與核心技能要求；
 學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
 掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
 認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；
 學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
 建設高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；
 全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》所屬分類
人力資源

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》所屬專題
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》授課培訓師簡介

《新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升》報名服務流程

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