《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作—含工具包》課程詳情
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第一天
時(shí)間安排 主 題 講 師 學(xué) 員
9：00-10：30
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問(wèn)題 做練習(xí)題
討論
學(xué)員提問(wèn)
10：30-10：45 休 息
10：45-12：00
項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的一般工具
項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法 討論
提問(wèn)
12：00-13：00 午 餐
13：00-14：30
項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
項(xiàng)目工作陳述表的制作方法 提問(wèn)
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14：30-14：45 休 息
14：45-17：00 課堂作業(yè) 完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表” 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天
時(shí)間安排 主 題 講 師 學(xué) 員
9：00-10：30
項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評(píng)估方法
WBS中的注意事項(xiàng)
一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ） 提問(wèn)
交流
每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊
10:30-10:45 休 息
10:45-12:00 課堂作業(yè) 完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表” 課堂完成案例中的WBS和RAM
12：00-13：00 午 餐
13：00-14：30
項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 討論所做的案例
發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)
項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） 課堂練習(xí)
初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí) 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14：30-14：45 休 息
14：45-16：30
項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途） 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
解答學(xué)員問(wèn)題 做阿爾法案例練習(xí)
學(xué)員提問(wèn)
掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
16：30-17：00 課程結(jié)束總結(jié) 學(xué)員問(wèn)題與答疑
項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
布置課后作業(yè) 學(xué)員積極提問(wèn)
收集完成回家作業(yè)的基本方法
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作—含工具包》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作—含工具包》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
工作經(jīng)歷：
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國(guó)）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
短期專家---國(guó)際貿(mào)易
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---至今
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)
講師（兼職）
培訓(xùn)課程: 項(xiàng)目管理
工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機(jī)器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
教育背景：
上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士
劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）
授課風(fēng)格：
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱（部分）：
BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊上海Eastday.com、GE 醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機(jī)、上海萬(wàn)科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、3 M (中國(guó))、上海通用照明、德?tīng)柛Ｆ囯姎猓ò壮牵�、英�?guó)BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田、廣州舒適刀片、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛(ài)默生電氣（中國(guó)）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬(wàn)寶（廣州）有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德?tīng)柛Ｆ囯姎猓◤V州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛(ài)默生過(guò)程處理（中國(guó)）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動(dòng)通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司、梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司、廣東移動(dòng)有限公司、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國(guó)民航空中交通管理局、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司、伊薩設(shè)備與機(jī)械制造（張家港）有限公司 （英語(yǔ)上課）、上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局、中國(guó)移動(dòng)上海公司。
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