《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證費用： ￥1780元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；考試并合格者，頒發(fā)““美國質(zhì)量學(xué)院AQI《國際注冊質(zhì)量總監(jiān)（CQD）》資質(zhì)認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部、教育部認可的全國職業(yè)能力測評中心頒發(fā)的《質(zhì)量總監(jiān)》(高級)證書)；
　　網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,國內(nèi)國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照4張；
注意事項：報考CQD所需的最低工作年限為10年，必須具備5年的領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)歷，碩士研究生、本科、大專學(xué)歷可以分別充抵5年、4年和3年工作經(jīng)驗。

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行
1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好
①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡
②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機
③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)
④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？
⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件
研討：美國空軍降落傘的故事？

2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析
②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型
③.智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定的4部曲
④.質(zhì)量戰(zhàn)略執(zhí)行的流程與步驟
　�、�.突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸與障礙
案例：萬科企業(yè)戰(zhàn)略落地背后的故事

3．目標(biāo)的設(shè)定與管理制度
①.質(zhì)量方針、戰(zhàn)略與目標(biāo)的對接技術(shù)
②.目標(biāo)分解的流程與步驟
③.質(zhì)量目標(biāo)與部門高層績效的整合思路
④.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定6個方法
⑤.質(zhì)量在部門績效考核中的比例與權(quán)重
研討：憑什么說，全員參與質(zhì)量活動
案例：T公司年度的質(zhì)量目標(biāo)分解表

第二堂課：構(gòu)建夯實的質(zhì)量保證系統(tǒng)技術(shù)
1．設(shè)計研發(fā)的質(zhì)量管理
①.設(shè)計質(zhì)量的組織保證與角色
　�、�.DFSS、TRIZ與設(shè)計質(zhì)量的結(jié)合
　�、�.設(shè)計質(zhì)量的4+2模型與成本控制
　�、�.設(shè)計質(zhì)量的變更管理與體系標(biāo)準(zhǔn)化
⑤.設(shè)計技術(shù)人員的能力與教育

2．精益質(zhì)量要在工序中保證
　�、�.從哪個角度來看的“浪費”
　　②.現(xiàn)場7大浪費的削減方法與步驟
　　③.把員工的質(zhì)量精神發(fā)揮出來
　�、�.防誤防錯與PFMEA管理技術(shù)
　　⑤.精益5S與目視化看板管理
　�、�.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的步驟與方法 　　研討：終極浪費的解決方案
　　案例：H公司的鍵盤漏螺絲防差錯技術(shù)
　　
3．供應(yīng)商選擇與管理策略
　�、�.供應(yīng)商的等級分類與選擇技術(shù)
②.采購評估供應(yīng)商質(zhì)量的10大準(zhǔn)則
③.新供應(yīng)商現(xiàn)場評估的準(zhǔn)備與流程
④.供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與戰(zhàn)略地圖
⑤.供應(yīng)商質(zhì)量合約與QMP質(zhì)量管理計劃
　　案例：牛X型供應(yīng)商，我該怎么辦？

第三堂課：領(lǐng)導(dǎo)智慧與激勵技術(shù)
1．團隊組建與激勵技術(shù)
①.精準(zhǔn)的選人技術(shù)與流程
②.團隊組建—員工的職責(zé)與角色
③.如何讓團隊管理績效化與制度化
　�、�.團隊組建的4部曲、8步驟
　　⑤.團隊管理的6大激勵技術(shù)
　　研討：一位新質(zhì)量主管的尷尬
　　案例：《永不放棄》給我們啟示是什么

2．激活你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力
　�、�.影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
　　②.領(lǐng)導(dǎo)者具備的基本素質(zhì)是什么？
　　③.誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
　�、�.變革是領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗
　�、�.項目改進是獲得領(lǐng)導(dǎo)力的最快途徑
　�、�.領(lǐng)導(dǎo)力的4個層次與4個任務(wù)
　�、�.新型領(lǐng)導(dǎo)力修煉的6部曲
研討：西游記核心團隊的唐式領(lǐng)導(dǎo)力
案例：全面質(zhì)量管理的團隊組建與領(lǐng)導(dǎo)

3．卓越質(zhì)量總監(jiān)的特征與職業(yè)生涯規(guī)劃
　�、�.卓越質(zhì)量總監(jiān)的5個基本特征
　�、�.職場人生：職業(yè)規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎？
　�、�.如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
　　④.個人職業(yè)生涯規(guī)劃的5步法
　�、�.完美職業(yè)生涯規(guī)劃的4部曲
　�、�.卓越質(zhì)量總監(jiān)修煉的4步驟
　　研討：卓越質(zhì)量總監(jiān)的未來發(fā)展趨勢
　　案例：從品質(zhì)檢驗員到質(zhì)量總監(jiān)心路歷程

課程綱要
第四堂課：營造問題解決的氛圍與文化建設(shè)
1．問題解決流程與工具的應(yīng)用
　�、�.問題解決流程PSP基本定義與目標(biāo)
　�、�.5-Why現(xiàn)場問題分析法
　�、�.9步法—問題分析與決策的方法與步驟
　　④.工具應(yīng)用—心智圖、問題樹、腦力激蕩
　�、�.簡易品管7工具的作法與步驟
　�、�.簡易品管7工具的邏輯關(guān)聯(lián)圖
研討：避免工具應(yīng)用的形式化、走秀式
案例：問題思考方向—黃豆油濾油機的故事

2．質(zhì)量信息體系與基礎(chǔ)建設(shè)
　　①.質(zhì)量信息體系的范圍和問題點
　�、�.質(zhì)量信息透明化，卻不能黑箱化
　　③.質(zhì)量信息管理的理念與3個輔導(dǎo)體系
　�、�.創(chuàng)建質(zhì)量信息體系的環(huán)境與角色
　�、�.實用型質(zhì)量信息的管理軟件QKMS
　�、�.信息體系構(gòu)建的3部曲與基礎(chǔ)建設(shè)
研討：如何提升質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的可靠性
案例：QKMS管理系統(tǒng)呈現(xiàn)質(zhì)量的4大模塊

3．質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
　�、�.質(zhì)量文化的定位與5個特征
　　②.營造改善文化的6個步驟
　�、�.持續(xù)改進是質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)
　�、�.高層領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量文化的建設(shè)
　�、�.編制質(zhì)量文化手冊，使員工作業(yè)習(xí)慣化
　�、�.實施全員“一天省十元”的推進方案
　�、�.經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
　　研討：避免高喊質(zhì)量文化，不能落地生根
案例：美式外資H公司的質(zhì)量文化十四步

4．質(zhì)量文化的根植與傳播之道
　�、�.工作過程零缺陷管理精神與技術(shù)
　�、�.劣質(zhì)成本PONC的核算與降低的步驟
　�、�.零缺陷文化根植于每個員工的骨髓
　　④.快樂質(zhì)量文化方案的實施與促進技術(shù)
　�、�.質(zhì)量文化傳播的意義與5個路徑
　�、�.企業(yè)質(zhì)量文化的瓶頸與突破技術(shù)
研討：如何讓質(zhì)量文化持續(xù)下去
案例：格蘭仕與阿里巴巴的文化之道 第五堂課：公眾演說與魅力溝通
1．總監(jiān)如何公眾演說
　�、�.質(zhì)量總監(jiān)為什么要關(guān)注公眾演說
　�、�.演說是質(zhì)量總監(jiān)成長的基礎(chǔ)所在
　�、�.公眾演說的準(zhǔn)備工作與使命感
　�、�.公眾演說的9宮格圖，9步法
　　⑤.如何用公眾演說傳播智慧質(zhì)量
　�、�.如何吸引頂尖人才與激勵團隊士氣
演練：1分鐘Mini課程—感恩一切
案例：Apple喬布斯的魔力演說

2．讓演說看起來輕松自如
　�、�.重復(fù)是技術(shù)精湛的唯一途徑
　　②.讓錄像成為你最好的朋友
　�、�.錄像式訓(xùn)練技巧
　�、�.審視自己錄像的5個標(biāo)準(zhǔn)
　�、�.練習(xí)即興反應(yīng)的5個步驟
　�、�.如何應(yīng)對惡劣環(huán)境與情緒調(diào)整
研討：如何應(yīng)對克服緊張、怯場
案例：國際演說大師的共同特征

3．公眾演說設(shè)計指南與職業(yè)風(fēng)范
　�、�.公眾演說專家必修的4項職業(yè)風(fēng)范
　　②.改進肢體語言的3個技巧
　�、�.如何做到風(fēng)范十足的演說
　　④.公眾演說的12種專業(yè)手勢
　　⑤.課程主題的策劃與4個關(guān)鍵要點
　�、�.課程內(nèi)容專業(yè)化與結(jié)構(gòu)化的體現(xiàn)
　�、�.公眾演說常用的6種封閉式引導(dǎo)問句
　　研討：練習(xí)可以讓你的演說變得很棒
案例：3分鐘Mini課程—質(zhì)量經(jīng)營之道

4．魅力溝通與快樂執(zhí)行
　　①.溝通的意義與目的
　　②.魅力溝通的三要素，4部曲
　　③.突破阻礙魅力溝通的要素
　�、�.魅力溝通決定人際關(guān)系網(wǎng)
　�、�.魅力溝通的5步法
　�、�.魅力溝通與執(zhí)行的3個要點，5個技巧
　　研討：魅力溝通也能產(chǎn)生效益
案例：情景模擬-小組式溝通演練
課程綱要
第六堂課：搭建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線
1．撰寫年度戰(zhàn)略人才培育計劃
　　①.年度計劃是員工技能需要的，不是想要的
　�、�.年度培育計劃的3大要點，4個誤區(qū)
　�、�.20%關(guān)鍵員工的能力評估與訪談
　�、�.關(guān)鍵員工差距分析與培訓(xùn)需求的建立
　�、�.制定年度戰(zhàn)略人才培育計劃的8個步驟
　�、�.年度人才培育計劃實施步驟與技巧
研討：企業(yè)建立商學(xué)院，最后并不樂觀
案例：X 公司2012年全員工培育計劃

2．培育善于觀察和思考的員工
　�、�.培育員工洞察現(xiàn)場問題的能力
　�、�.圓桌式會議-員工日常問題的總結(jié)
　　③.員工養(yǎng)成每日工作的3問法
　�、�.員工每天重復(fù)問5次“為什么”
　　⑤.把員工自省與自律的能力發(fā)揮出來
　�、�.培育員工“魚骨圖”式的思考模式
研討：為什么豐田讓福特參觀、學(xué)習(xí)
案例：豐田公司招聘生產(chǎn)廠長的流程

3．員工資格認證的流程與標(biāo)準(zhǔn)
　�、�.多技能工與特殊崗位員工的差別
　　②.員工資格考核與認證的本質(zhì)差別
　�、�.員工資格認證之作業(yè)流程
　　④.多技能工資格認證之流程與步驟
　�、�.特殊崗位資格證證之流程與步驟
　　⑥.技能年度確定與證書追蹤、管理辦法
　　研討：有證書，并不得到有能力
案例：H跨國集團的員工認證機制

4．設(shè)立質(zhì)量學(xué)院的省思與策略
　�、�.企業(yè)為什么要設(shè)立質(zhì)量學(xué)院
　�、�.如何高標(biāo)準(zhǔn)、低門檻設(shè)立質(zhì)量學(xué)院
　　③.設(shè)立質(zhì)量學(xué)院的3大阻礙或瓶頸
　　④.質(zhì)量學(xué)院的工作方向與使命是什么
　�、�.課程管理體系的開發(fā)與設(shè)置
　　⑥.課程資源與學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控與管理
　�、�.全員工e-Learning技術(shù)
研討：誰應(yīng)該對質(zhì)量學(xué)院的設(shè)立負責(zé)
案例：L電氣公司的質(zhì)量學(xué)院解決方案 第七堂課：持續(xù)改進機制與推廣技術(shù)
1．持續(xù)改進的意義與展望
　　①.現(xiàn)在為什么要提倡持續(xù)改進
　�、�.持續(xù)改進的意義與簡介
　　③.持續(xù)改進與部門績效管理的關(guān)系
　�、�.傳統(tǒng)的持續(xù)改進常見的阻礙
　　⑤.企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
　�、�.成功的持續(xù)改進的指導(dǎo)方針與原則
2．持續(xù)改進的主要內(nèi)容與步驟
　�、�.持續(xù)改進的3個支柱
　　②.持續(xù)改進的主要內(nèi)容與步驟、方法
　�、�.持續(xù)改進成果評價細則與標(biāo)準(zhǔn)
　�、�.全員教育訓(xùn)練與基礎(chǔ)建設(shè)
　�、�.項目監(jiān)控體系流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
　　案例：F公司各地開展持續(xù)改進的活動
3．持續(xù)改進制度與項目輔導(dǎo)技術(shù)
　　①.建立人性激勵的實施方案
　�、�.持續(xù)改進的管理制度的建設(shè)與執(zhí)行
　�、�.項目監(jiān)控與評審的流程與步驟
　�、�.項目輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作與5個技術(shù)
　�、�.項目階段評審—紅黃綠牌作戰(zhàn)管理
　�、�.項目階段性成果匯報與管理
案例：X公司完整的項目輔導(dǎo)系統(tǒng)
4．為了實現(xiàn)快樂并有價值的持續(xù)改進
　　①.如何將持續(xù)改進堅持下去
　�、�.PDCA循環(huán)與持續(xù)改進的整合
③.快樂推動持續(xù)改進的主要方法與步驟④.將持續(xù)改進融入企業(yè)文化的基因
　　⑤.持續(xù)改進“二會一工程”系統(tǒng)技術(shù)
　�、�.持續(xù)改進的成果與文化展覽室
　�、�.持續(xù)改進是永無止境的完美追求
案例：C2C電子制造研究所的改善推動

七.課程總結(jié)Q &A
1．回顧并復(fù)習(xí)4天的課程重點
2．專家現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員在課后如何持續(xù)應(yīng)用
3．快樂分享—3分鐘課程感悟
4．課程效益—5分鐘專家現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
5．填寫《學(xué)以致用行動計劃表》

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》課程目的
學(xué)員透過四天的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求、條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。并掌握智慧質(zhì)量戰(zhàn)略的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)分解與文化的建設(shè)技術(shù)，智慧質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲，8個步驟，及SLPC水性領(lǐng)導(dǎo)模型。通過標(biāo)桿案例的深度剖析，厘清了企業(yè)管理中最頭痛“人的角色”及員工能力勝任模型的建設(shè)流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統(tǒng)。為實現(xiàn)工作“輕松不放松，實干不苦干”而努力。
除了軟實力的收獲以外，本課程還可以讓學(xué)員掌握如何做好設(shè)計質(zhì)量、過程質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、客戶質(zhì)量以及搭建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線、總監(jiān)如何公眾演說的能力。以學(xué)以致用的學(xué)習(xí)態(tài)度、全力以赴的執(zhí)行能力、知行合一的實戰(zhàn)經(jīng)驗。形成國際質(zhì)量總監(jiān)必須具備的7項技能。

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》所屬分類
生產(chǎn)管理

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》授課培訓(xùn)師簡介

《7C—國際質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課》報名服務(wù)流程

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