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財(cái)產(chǎn)成本控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-01      修改時(shí)間: 2013-04-01      課程編號(hào):100256927
《財(cái)產(chǎn)成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、成本控制管理
  1、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
  2、成本費(fèi)用的分類(lèi)
  3、本.量.利分析
 、俦玖坷ǖ膽(yīng)用
 、诶麧(rùn)敏感性分析
   2、成本控制
 、俪杀究刂频脑瓌t
 、诜蛛A段成本控制的方法
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念及制定原則
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定的方法
成本差異及其分析
三、責(zé)任成本控制
  1、責(zé)任中心和可控成本概念
  2、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本區(qū)別
  3、責(zé)任成本控制的步驟
  4、責(zé)任成本的考核與評(píng)價(jià)
四、質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本的內(nèi)容
如何核算質(zhì)量成本
如何控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的額考核指標(biāo)
五、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)各項(xiàng)管理中的應(yīng)用
   1、標(biāo)準(zhǔn)成本法特點(diǎn)
   2、成本分析及控制
   3、成本差異及其分析
   4、報(bào)價(jià)
   5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本確定
   6、銷(xiāo)售合同評(píng)審
   7、全面預(yù)算管理

《財(cái)產(chǎn)成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

《財(cái)產(chǎn)成本控制》課程目的
在現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)?財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈,是企業(yè)發(fā)展的頭等大事! 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高,但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格,并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性,你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶!要想擺脫危機(jī),就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法,讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí),將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。
  在這里,您既可體驗(yàn)鮮活而精彩的財(cái)務(wù)成本控制案例,聆聽(tīng)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)成本控制難點(diǎn)問(wèn)題的解答,又可掌握實(shí)用工具,并緊扣前沿,與廣大經(jīng)理人和精英切磋財(cái)務(wù)成本控制之道。

《財(cái)產(chǎn)成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)產(chǎn)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王潤(rùn)梅
王老師任新加坡協(xié)和學(xué)院、美國(guó)協(xié)和大學(xué)MBA、清華大學(xué)、中國(guó)中心資本財(cái)務(wù)課程主講教授。曾任鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司(上市公司)的財(cái)務(wù)處長(zhǎng),審計(jì)處長(zhǎng)等職務(wù)。三十多年來(lái),一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線(xiàn),鞏固了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。王老師精通各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理,熟悉我國(guó)的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策,對(duì)各類(lèi)企業(yè),特別是制造行業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)疑難問(wèn)題,能夠提出切實(shí)可行的解決方案,是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專(zhuān)家。
《財(cái)產(chǎn)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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