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薪酬體系的搭建 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-06      修改時間: 2013-04-06      課程編號:100257060
《薪酬體系的搭建》課程詳情
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一、崗位分析的作用與意義 3.如何確定薪酬水平?
1、崗位分析的作用; 四、薪酬與能力的關(guān)系
2、為什么崗位分析總是做不好? 1.薪酬如何影響員工能力;
二、崗位分析的方法 2.如何評估員工能力;
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 3.能力薪酬的設(shè)計;
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法; 五、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
三、崗位分析的步驟與流程 1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計; 2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
2、部門職責(zé)設(shè)計; 3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
3、崗位職責(zé)設(shè)計; 六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
4、崗位任職資格設(shè)計; 1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?
5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤; 2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
四、崗位說明書的運用 3、如果過濾外部因素的影響;
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運用; 七、薪酬設(shè)計的公平問題
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運用; 1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
3、崗位說明書在招聘中的運用; 2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
4、崗位說明書在考核中的運用; 3、能力差的人與能力強的人之間的平衡
引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置; 八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題 1、銷售部門提成制,還是獎金制?
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響; 2、項目類型工作獎金的設(shè)計;
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾; 3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;
3、薪酬管理中的幾個核心問題; 4、年薪制獎金的設(shè)計;
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 九、獎金的周期
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估; 十、獎金在收入中所占有的比例;
2.職位評估中常見的問題 十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
3.職位評估案例 1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性 2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展
1.什么是外部公平性; 十二、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
2.解決外部公平性常用的工具; 十三、薪酬設(shè)計的過程與步驟

《薪酬體系的搭建》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

《薪酬體系的搭建》課程目的
"了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進行崗位測評;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法,
重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡,了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
"

《薪酬體系的搭建》所屬分類
人力資源

《薪酬體系的搭建》所屬專題
薪酬管理體系、

《薪酬體系的搭建》授課培訓(xùn)師簡介
邵老師
"現(xiàn)任某集團公司副總裁、曾擔任過5000人大型家電制造集團招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師,同濟大學(xué)EMBA,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,以及對人力資源管理各個模塊的精深理解,總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗,近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;在人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇; "




品牌課程
專注研究人力資源管理若干年,主要課程:實戰(zhàn)招聘與面試技巧,實戰(zhàn)TTT,實戰(zhàn)績效管理技能提升,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,戰(zhàn)略招聘與高級獵才(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng),卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力,高效的職場溝通等。


服務(wù)企業(yè)
"寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團、大金電器、博思格鋼鐵、中強光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團
"
《薪酬體系的搭建》報名服務(wù)流程
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課程名稱:  薪酬體系的搭建
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