《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程詳情
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【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
一 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
•采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
•企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位
二 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
•采購(gòu)企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
•采購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能
三 供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻” 與“西瓜”
•重“殺價(jià)”，輕“成本驅(qū)動(dòng)因素”
•“程序采購(gòu)”多于“SRM”
•只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃”
•只顧“折扣成本”不管“庫(kù)存成本”
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
•決定搜索程度
•發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
•決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針
五 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
•有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則
•采購(gòu)目標(biāo)的矩陣
•考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析
•綜合績(jī)效的計(jì)算公式
•績(jī)效考評(píng)的頻次周期
•評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
•案例操作
•需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面
•差異化的采購(gòu)流程
•采購(gòu)流程時(shí)間的縮短
•簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
•標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響
•如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
•C類產(chǎn)品的采購(gòu)流程
六 供應(yīng)商選擇
•戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟
•數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
•如何制定選擇的策略
•如何實(shí)施選擇的策略
•供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
•案例：A公司的供應(yīng)商選擇
•案例：B公司的供應(yīng)商選擇
七 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
•供應(yīng)商分類的方法
•必須改變的思維模式？
•可能定量化的因素 （借助方法）
•供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
•SPI
•案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素
•案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
•案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
八 供應(yīng)商管理方法
•淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
•如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
•供求雙方的4種合作方式
•戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
•功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
•VMI可行性分析
•案例：A公司的管理
•案例：B公司的管理
九 供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面
十 供應(yīng)商管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
十一 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》課程目的
1、了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來(lái)的益處
2、企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估體系
3、學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制
4、學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購(gòu)高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行
5、戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系
6、學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯曉華
高級(jí)講師，北大國(guó)際MBA，中國(guó)最受學(xué)員歡迎的采購(gòu)培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購(gòu)經(jīng)理多年，接受過(guò)美國(guó)及日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是美國(guó)最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。同時(shí)，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)在控制采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
主要在企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)商管理方面，如：電子商務(wù)、策略性詢購(gòu)、戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)、策略性成本、全球供應(yīng)鏈開發(fā)、虛擬供應(yīng)鏈、競(jìng)標(biāo)和談判、關(guān)系管理、資源開發(fā)、庫(kù)存管理等。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評(píng)�！�
服務(wù)企業(yè)
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂(lè)、豐田汽車、寶潔、愛(ài)默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、�？缮�、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國(guó)、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。 ——奧的斯電梯
生動(dòng)有趣，觀念新穎，教授方式OK，現(xiàn)場(chǎng)模擬談判尤為重要！對(duì)采購(gòu)有全新的了解，理解，很想將一些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去檢驗(yàn)。 ——上海燦坤實(shí)業(yè)
很實(shí)用的課程；培訓(xùn)主管：一個(gè)很成功的課程。 ——施耐德中壓
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理》報(bào)名服務(wù)流程
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