《精益人力資源管理》課程詳情
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課程背景
企業(yè)管理面臨的核心問(wèn)題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？
如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較？
多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何進(jìn)行充分有效的授權(quán)，保證責(zé)權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展？
一、績(jī)效管理概述
1. 理解績(jī)效概念的要點(diǎn)
1)績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效
2)完善的企業(yè)績(jī)效管理體系組成要素
3)影響績(jī)效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素
4)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則
5)個(gè)人績(jī)效如何與組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)
6)組織績(jī)效如何通過(guò)個(gè)人績(jī)效提高來(lái)實(shí)現(xiàn)
2. 績(jī)效考核方法分類
1)主觀法（排序，成對(duì)比較，硬性分配）
2)客觀法（行為對(duì)照，等級(jí)鑒定，關(guān)鍵事件）
3)綜合法（目標(biāo)管理MBO，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI，平衡計(jì)分卡BSC）
4)成功實(shí)施績(jī)效管理體系的關(guān)鍵方面
二、目標(biāo)管理方法介紹
1. 目標(biāo)管理方法簡(jiǎn)介
1)KPI體系與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)和差異點(diǎn)
2)目標(biāo)管理績(jī)效考核的總體思路
3)自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討
4)運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施步驟
2. 激勵(lì)制度
1)建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度
2)建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
3)廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度
4)案例研討
三、工程企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析
1. 如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公司的績(jī)效考核
1)子分公司績(jī)效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
2)子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解
3)所有子分公司采用一致的績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
4)成立子分公司績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)
5)年度子分公司績(jī)效考核運(yùn)作流程
6)子分公司績(jī)效考核結(jié)論
2. 如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核方案
1)從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績(jī)效考核的主要特點(diǎn)
2)機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)例分析
3. 如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系
1)將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效統(tǒng)一起來(lái)的實(shí)例分析
2)能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
3)態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
《精益人力資源管理》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、中高層管理者。
《精益人力資源管理》課程目的
掌握以精益戰(zhàn)略為核心的績(jī)效考核的實(shí)操方法。
了解目標(biāo)與績(jī)效管理的新思想，系統(tǒng)掌握切實(shí)有效的操作方法。
掌握二級(jí)單位（子分公司），職能部門，關(guān)鍵崗位等不同對(duì)象的績(jī)效管理核心技巧。
從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問(wèn)題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績(jī)效管理困境的新策略。
《精益人力資源管理》所屬分類
人力資源
《精益人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《精益人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張何之
西安交通大學(xué)EMBA、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士/管理學(xué)學(xué)士
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與勞務(wù)管理分會(huì)理事
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師
中國(guó)精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)流程管理、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)等模塊。曾任上海某管理顧問(wèn)有限公司合伙人，中國(guó)平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團(tuán)南方廠制造經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)和參與的管理咨詢項(xiàng)目包括：
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院總承包工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化（’12）
港珠澳大橋管理局薪酬管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施部績(jī)效、組織與流程管理改進(jìn)咨詢項(xiàng)目（’11）
匯通路橋集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院薪酬體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（’11）
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢項(xiàng)目（’11）
中鐵三局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目（’10-‘11）
深圳地鐵公司5305標(biāo)段項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐總結(jié)管理咨詢（’10）
復(fù)地集團(tuán)商用物業(yè)開發(fā)流程優(yōu)化管理咨詢（'10）
中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績(jī)效管理體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院卓越績(jī)效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目（'10）；
中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09-'10）；
北京玉龍石化工程有限公司組織設(shè)計(jì)及績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省電力設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
中鐵建工集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理咨詢項(xiàng)目（'08）；
中鐵三局集團(tuán)組織管控管理咨詢項(xiàng)目（'07-'08）；
復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目（'06）等。
領(lǐng)導(dǎo)和參與的信息化咨詢項(xiàng)目包括：
上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'11）；
中國(guó)水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢項(xiàng)目（'09）；
平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心集中運(yùn)營(yíng)指揮中心系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目（'05）；
平安集團(tuán)車險(xiǎn)理賠作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目（’05）等。
主講培訓(xùn)課程包括：
《中國(guó)建筑施工企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式——精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)》（12課時(shí)）
《如何提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力》（12課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐》（12課時(shí)）
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《有效的項(xiàng)目管理與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理》（6課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《建筑施工企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐》（6課時(shí)）
《精益管理——從制造企業(yè)到房地產(chǎn)企業(yè)》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)》（6課時(shí)）
《房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)》（6課時(shí)）
《精益人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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