《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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一個(gè)企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么呢?是看這個(gè)企業(yè)的理念有多先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)的資金有多雄厚?是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少高學(xué)歷、高科技人員?其實(shí)，這些都不是決定因素，決定因素是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識。聰明的企業(yè)家無不懂得：最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團(tuán)隊(duì)意識的員工。而一個(gè)有生命力的企業(yè)，也正是具備了這種具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。.因此有人說：一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將無所作為�？梢妶F(tuán)隊(duì)精神無論是對一個(gè)企業(yè)、還是對一個(gè)國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

第一單元 心智模式與生命制約
一. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益；
二. 哪些消極心態(tài)會(huì)制約我們成功；
三. ************定律；
四. 生命的暗示與生命制約；

第二單元 團(tuán)隊(duì)精神的真諦
一. 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗
二. 為什么人多不一定力量大
三. 團(tuán)隊(duì)精神的七言真諦
1．團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)
2．步調(diào)一致，才能贏得勝利
3. 我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長
4．先有團(tuán)隊(duì)，才有個(gè)人
5. 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人
6. 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
7. 共同協(xié)作價(jià)值高于單干價(jià)值

第三單元 團(tuán)隊(duì)深層溝通
一. 團(tuán)隊(duì)溝通的原則
二. 消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
三. 團(tuán)隊(duì)溝通的關(guān)鍵字
四. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)溝通習(xí)慣
五. 小訣竅：多聽、多問

第四單元 三種團(tuán)隊(duì)模式的優(yōu)劣與分析

一. 日本式團(tuán)隊(duì)

二. 美國式團(tuán)隊(duì)
三. 中國式團(tuán)隊(duì)
四. 用大雁精神打造中國式團(tuán)隊(duì)

第五單元 大雁精神與中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一. 幾個(gè)大雁精神的小故事
二. 大雁精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三. 團(tuán)隊(duì)必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
四. 群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
五. 準(zhǔn)確把握團(tuán)隊(duì)定位和樹立目標(biāo)
六. 制定合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制

第六單元 中國式團(tuán)隊(duì)的有效管理 

一. 領(lǐng)導(dǎo)——高層
二. 干部——中層
三. 員工——基層
四. “安”與“不安”是關(guān)鍵
五. “合適”的管理是最高效的
六. 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)策略

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲(chǔ)備干部

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》課程目的
☆調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài) ☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力﹑創(chuàng)造力 ☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情 ☆學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系 ☆凝聚團(tuán)隊(duì)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》所屬分類
綜合管理

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡介

《大雁精神———打造金牌團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程

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