《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》課程詳情
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第一講 項(xiàng)目組織模式
1.組織模式
◇ 組織模式
◇ 項(xiàng)目組織模式的產(chǎn)生
◇ 兩種模式的對比

2.項(xiàng)目組織模式越來越突出
◇ 市場的動態(tài)變化，要求快速響應(yīng)
◇ 并行工程
◇ 按項(xiàng)目決策和考核

第四講 企業(yè)管理與項(xiàng)目（管理）的關(guān)系
1.項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營管理
◇ 項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)營
◇ 項(xiàng)目的盈虧
◇ 提升項(xiàng)目管理能力

2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
◇ 根據(jù)平衡記分卡部署戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略體現(xiàn)為項(xiàng)目

第二講 項(xiàng)目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類
◇ 企業(yè)活動的三個(gè)部分
◇ 項(xiàng)目驅(qū)動企業(yè)
◇ 混合型企業(yè)

2.項(xiàng)目流對企業(yè)的重要意義
◇ 企業(yè)中的項(xiàng)目流
◇ 經(jīng)營和發(fā)展活力的體現(xiàn)

第五講 企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理
1.企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系
◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 確定企業(yè)項(xiàng)目管理方法
◇ 建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程
◇ 與組織匹配和績效考核

2.企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理體系
◇ 明確的戰(zhàn)略決策
◇ 合理的推行步驟
◇ 變革管理

第三講 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.項(xiàng)目管理發(fā)展的階段和特點(diǎn)
◇ 三個(gè)階段
◇ 項(xiàng)目成功的目標(biāo)、變革的速度、管理的風(fēng)格
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的技能、職責(zé)、決策依據(jù)

2.項(xiàng)目管理的知識體系和流程體系
◇ 項(xiàng)目管理的主要活動過程
◇ 項(xiàng)目管理的知識體系
◇ 項(xiàng)目管理的流程體系

第六講 推動項(xiàng)目管理文化
1.計(jì)劃和責(zé)任文化
◇ 項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
◇ 項(xiàng)目管理是決策＋執(zhí)行
◇ 項(xiàng)目管理的責(zé)任文化

2.目標(biāo)管理和透明管理
◇ 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
◇ 項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理

《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位高層管理人員，總經(jīng)理/副總，技術(shù)/市場/生產(chǎn)/工程部門經(jīng)理

《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》課程目的
項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動過程中，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識、技能、工具和方法等，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項(xiàng)目，更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過掌握和推動項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。

《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營管理、

《項(xiàng)目化管理驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

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