《項目化管理驅動企業(yè)運營》課程詳情
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上午 9點 - 12點 下午：1點 - 5點
第一講 項目組織模式
1.組織模式
◇ 組織模式
◇ 項目組織模式的產生
◇ 兩種模式的對比
2.項目組織模式越來越突出
◇ 市場的動態(tài)變化，要求快速響應
◇ 并行工程
◇ 按項目決策和考核
第四講 企業(yè)管理與項目（管理）的關系
1.項目型企業(yè)的經營管理
◇ 項目是企業(yè)的經營
◇ 項目的盈虧
◇ 提升項目管理能力
2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
◇ 根據平衡記分卡部署戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)略體現為項目
第二講 項目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項目特點進行分類
◇ 企業(yè)活動的三個部分
◇ 項目驅動企業(yè)
◇ 混合型企業(yè)
2.項目流對企業(yè)的重要意義
◇ 企業(yè)中的項目流
◇ 經營和發(fā)展活力的體現
第五講 企業(yè)如何加強項目管理
1.企業(yè)如何建立項目管理體系
◇ 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 確定企業(yè)項目管理方法
◇ 建立項目管理業(yè)務流程
◇ 與組織匹配和績效考核
2.企業(yè)如何實施項目管理體系
◇ 明確的戰(zhàn)略決策
◇ 合理的推行步驟
◇ 變革管理
第三講 項目管理的發(fā)展
1.項目管理發(fā)展的階段和特點
◇ 三個階段
◇ 項目成功的目標、變革的速度、管理的風格
◇ 項目經理的技能、職責、決策依據
2.項目管理的知識體系和流程體系
◇ 項目管理的主要活動過程
◇ 項目管理的知識體系
◇ 項目管理的流程體系
第六講 推動項目管理文化
1.計劃和責任文化
◇ 項目管理是計劃文化
◇ 項目管理是決策＋執(zhí)行
◇ 項目管理的責任文化
2.目標管理和透明管理
◇ 項目管理是目標管理
◇ 項目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理
《項目化管理驅動企業(yè)運營》培訓受眾
企事業(yè)單位高層管理人員，總經理/副總，技術/市場/生產/工程部門經理
《項目化管理驅動企業(yè)運營》課程目的
項目管理是在項目活動過程中，通過運用項目管理的知識、技能、工具和方法等，以達到項目的目標。項目管理的應用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項目，更重要的是建立企業(yè)的項目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項目工作。因此項目管理是企業(yè)管理中的重要內容，企業(yè)的中高層領導，可以通過掌握和推動項目管理，實現企業(yè)管理的項目管理轉型。
《項目化管理驅動企業(yè)運營》所屬分類
研發(fā)項目
《項目化管理驅動企業(yè)運營》所屬專題
企業(yè)運營管理、
《項目化管理驅動企業(yè)運營》授課培訓師簡介
張鐳
在IT領域擁有16年經驗，現任美國某著名IT跨國公司項目管理部經理。具有系統(tǒng)分析員、項目經理、業(yè)務發(fā)展經理部門經理、項目總監(jiān)等多種職位經驗。
張鐳于1994年加入IBM（中國）有限公司，服務于全球服務部（IGS），擔任過系統(tǒng)分析工程師、項目經理、全球服務部高級項目經理及高級部門經理等職務，參與了數十個大、中、小型項目的售前、售后工作，并負責IBM全球服務方法論在中國的具體實施。在此期間，張先生在美國接受過IBM公司系統(tǒng)專業(yè)的項目管理培訓。
張鐳曾參與過多家電信運營商的項目管理工作，負責計費營帳項目的實施，以及工程管理中心項目管理方法論的咨詢工作，對電信行業(yè)的項目管理面臨的問題及相應的解決措施有著系統(tǒng)的分析和獨到的見解。在此期間，張鐳曾為中國電信總部、中國移動總部和省公司進行過專業(yè)的項目管理培訓，獲得了學員的一致好評。
張先生是北京郵電大學經管學院項目管理工程碩士專業(yè)、北京航空航天大學經管學院項目管理工程碩士專業(yè)的客座教授。張鐳擁有北大MBA碩士學位；北京工業(yè)大學計算機軟件學士學位；美國項目管理協會PMP認證。由于張鐳長期致力于大型項目的管理實施工作，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和操作能力。張先生還就項目管理知識體系、運用實踐做過多次的公開和內部培訓，并獲得一致好評。曾經接受過其培訓的客戶包括：中國移動總部、廣東移動、中國電信總部、人事部高級公務員培訓中心、中國建設銀行、中國海洋石油總公司、北大方正、北京首都國際機場、中國國際航空公司、中國遠洋運輸總公司、神州數碼等
《項目化管理驅動企業(yè)運營》報名服務流程
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