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企業(yè)運營大智慧
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100179615
《企業(yè)運營大智慧》課程大綱
一、 成功運營智慧
1、什么決定一個人的社會地位?
2、什么決定一家企業(yè)的市場地位?
3、如何快速打造個人的社會地位?
4、如何快速打造企業(yè)的市場地位?
二、 世界500強有什么共性?可不可以復制?
1、為什么項目越來越多,賺錢卻越來越少?項目是做多還是做少?
2、聚焦的威力到底有多大?
3、我們?nèi)绾芜\用聚焦原理經(jīng)營企業(yè)?
三、聚焦產(chǎn)品——引爆企業(yè)發(fā)展的核武器。
1、產(chǎn)品運營如何做到“一人得道,雞犬升天”?
2、如何從眾多項目中、產(chǎn)品中確定“發(fā)動機產(chǎn)品”(方法)?
3、面對不斷涌現(xiàn)的商機、我用什么方法判斷是機會,還是陷阱?
4、如何給消費者一個買你產(chǎn)品的理由?
A、我有賣點,消費者為什么不買你的產(chǎn)品?
B、面對強勢的競爭對手,我如何在產(chǎn)品層面擊敗對手?(方法)
5、如何和強大品牌對決?(方法)
6、如何讓企業(yè)產(chǎn)品不斷代、不斷檔?如何實現(xiàn)產(chǎn)品有序升級?
8、產(chǎn)品聚焦動作如何分解?(方法)
9、如何確保新項目、新產(chǎn)品推廣的成功?
A、如何解決員工推廣的意愿度?
B、如何運用利益分配的杠桿撬動員工的執(zhí)行力?
C、如何建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力?
D、如何建立人文關(guān)懷系統(tǒng)打造員工的忠誠度?
E、如何建立上下游企業(yè)聯(lián)盟機制?
F、如何運用營銷的“靈魂和道”去達成目標?
( 學習成果分享\咨詢互動\1天課時:6H)


《企業(yè)運營大智慧》所屬分類
特色課程

《企業(yè)運營大智慧》所屬專題
企業(yè)重組企業(yè)運營管理、
《企業(yè)運營大智慧》內(nèi)訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王冠群老師簡介
王冠群
王冠群
快消品頂尖操盤手、快消品培訓第一人。
歷任世界500強寶潔、康師傅總監(jiān)、斯美特總裁等職務。
北京贏銷力企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,首席咨詢師。
渠道網(wǎng)專欄專家、市場部網(wǎng)專欄專家、和訊網(wǎng)專欄專家。
《銷售與市場》、《糖煙酒》、搜狐、新浪等媒體雜志專家團成員。
【曾獲榮譽】:
2005-2006年中國營銷策劃100強。
2007年中國食品營銷創(chuàng)新風云人物。
2007-2010年中國大學生學院獎評委。
2009年中國廣告長城獎:人物成就獎。
2009年金遠獎年度十大廣告領(lǐng)軍人物。
2013年中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星:最佳營銷案例獎。
第三屆中國食品行業(yè)杰出創(chuàng)新人物。第四屆中國金牌職業(yè)經(jīng)理人。第七屆杰出營銷人總經(jīng)理金鼎獎。
【業(yè)界稱謂】:
王冠群先生被譽為快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者、快消品頂尖操盤手、快消品培訓第一人、經(jīng)銷商高速成長第一導師!
【個人專長】:
快消企業(yè)戰(zhàn)略、團隊打造、市場、產(chǎn)品、品牌管理、運營系統(tǒng)建設(shè) 。
【締造品牌】
2003年,王冠群先生接手嚴重虧損的斯美特,創(chuàng)建“思圓”品牌,7年的時間、由接手時的年銷量3個多億發(fā)展到年銷量20多億元,08年產(chǎn)銷量一度超越統(tǒng)一方便面,并且使利潤保持40%以上的年遞增。
2007年,王冠群先生給博大掛面提供智慧支持,品牌定位,產(chǎn)品梳理,使博大掛面成為中國高端掛面第一品牌。
2008年,王冠群給統(tǒng)一集團提供智慧支持,提供聚焦方案,推廣老壇酸菜牛肉面,一支單品銷量超過47億,使統(tǒng)一企業(yè)方便面在大陸起死回生。
2010年,贏銷力團隊接手數(shù)年銷量不提升的豐之源飲品,兩年的服務之后,創(chuàng)立起跑線兒童核桃乳第一品牌,兩年銷量提升360%。
2011年,贏銷力團隊開始給河南最大的糧食深加工企業(yè)大程集團提供服務,創(chuàng)建“豫花”品牌,兩年把大程的掛面事業(yè)部銷量從零做到河南第一!
2012年,贏銷力團隊服務浙江樂源飲品,三個月改變銷量下滑的趨勢,半年增量89%!策劃“能量王”功能飲料,新品上市單場訂貨超過4000萬,2013年銷售超過10億以上。
他調(diào)研過全國2862個縣中的1200個,他曾累計管理過近3000家經(jīng)銷商,并幫助超過300家經(jīng)銷商創(chuàng)造年銷量3000萬以上,幫助過28多家經(jīng)銷商實現(xiàn)年銷量5000萬以上,幫助6家經(jīng)銷商實現(xiàn)年銷量過億元。他管理過有10個子公司的集團公司,帶領(lǐng)過5000多人的隊伍。他曾為快消品行業(yè)培養(yǎng)出48位總監(jiān),646位經(jīng)理。
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