《一線班組長管理技能提升》課程詳情
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第一部分 一線主管角色認(rèn)知
1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知
ü 如何認(rèn)識管理與管理者
ü 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色
ü 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 - 你的角色轉(zhuǎn)換
ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
ü 認(rèn)識日常管理中的5個基本問題
ü 日常管理的PDCA方法與工作改善
第二部分 現(xiàn)場改善的基本思路與方法
1、現(xiàn)場工作管理
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善
3、現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)
4、一線主管的現(xiàn)場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧
第三部分 一線主管的時間與計劃管理
ü 時間與計劃管理的重要作用
ü 測試：時間管理能力
ü 時間管理的技巧
ü 目標(biāo)與計劃管理
第四部分 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬
ü 如何作出色的工作匯報
ü 如何向上司提建議
ü 學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)”你的上司
ü 輔助上司而不是制造問題
ü 上司眼里的優(yōu)秀下屬
第五部分 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧
1、下屬的績效評價
2、績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導(dǎo)下屬提升績效
4、教練下屬作好業(yè)績提升計劃
5、工作授權(quán)技巧
第六部分 現(xiàn)場班組建設(shè)與管理
1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
2、職場班組建設(shè)
ü 討論：建設(shè)優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么？
第七部分 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展
ü 了解自我限制
ü 超越習(xí)慣領(lǐng)域
ü 突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)
ü 行動計劃-行勝于言，從這里開始
《一線班組長管理技能提升》課程目的
如何從“技術(shù)操作型能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪�教練型能手”這就是本次培訓(xùn)希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片和案例，讓受訓(xùn)練生產(chǎn)一線主管；
完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起生產(chǎn)一線主管觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理能力的提升，幫助生產(chǎn)一線主管實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績；
從組織，工作架構(gòu)，方法等方面討論生產(chǎn)一線主管應(yīng)作的持續(xù)改進，持續(xù)改進方法和程序。
討論適時，簡明，合理地制定計劃的方法及程序，如何管理自己的時間，培育部屬的自我支配，自我計劃。
討論理想的表達方法、傾聽方法、溝通方法，并針對“自我支配原則”之一的“自我協(xié)調(diào)”加以討論
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法。
掌握現(xiàn)代生產(chǎn)一線主管應(yīng)具備的管理技能。
《一線班組長管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線班組長管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
《一線班組長管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
李安強
職務(wù):
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國培訓(xùn)熱線特約高級生產(chǎn)管理顧問
-----羅才講師團首席講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問
教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
日本電產(chǎn)（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理
受課風(fēng)格：
運用案例、小故事、游戲、現(xiàn)場演練、激勵等多種手法，將十幾年外企高管實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具直接傳承給大家，深入淺出，運用與實戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通各類工廠管理的風(fēng)格和特點.
主講課程 擅長輔導(dǎo)與課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理的診斷輔導(dǎo)
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
——杰出品質(zhì)管理技能提升班、質(zhì)量主管訓(xùn)練營、杰出品質(zhì)管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產(chǎn)管理工程師實操訓(xùn)練、跟單員核心工作技能與策略訓(xùn)練、柔性生產(chǎn)計劃與排期管理、安全生產(chǎn)與安全管理、高效倉儲與盤點實戰(zhàn)訓(xùn)練、QE品質(zhì)管理工程師實操訓(xùn)練、優(yōu)秀班組長管理技能提升、IE手法與現(xiàn)場改善、QCC品管圈活動訓(xùn)練課程、全面質(zhì)量管理（TQM）實務(wù)、儀器校驗與管理實務(wù)課程、生產(chǎn)高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產(chǎn)一線主管精益管理、防錯與愚巧法、人機工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓(xùn)與實施；
——IE實務(wù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、優(yōu)秀班組長、全面質(zhì)量管理
——各類生產(chǎn)和質(zhì)量管理課程
曾經(jīng)服務(wù)客戶 曾服務(wù)過客戶:
清華大學(xué)、深圳華為、華夏基金、中國浦東干部學(xué)院、大連天方科技、鄭州時代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團、臺達電子、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、艾默生、金正集團、榮利達電子等100多家企業(yè)輔導(dǎo)和500多堂大型公開課。
《一線班組長管理技能提升》報名服務(wù)流程
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