《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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一 運作流程圖分析
•企業(yè)運作流程簡析
•價值流分析
—案例來自：豐田、可口可樂等
二 需求管理與銷售預測
•需求管理初步
•銷售預測必須考慮的八大因素
•滾動銷售預測與預測誤差分析
三 庫存控制的幾個關鍵模型
•庫存控制的目的與內容
•影響庫存水準的主要因素
•庫存計劃的四個經(jīng)典模型
—s，Q模型
—R，S模型
—s S,模型
—R，s, S 模型
—訂貨批量計算的五種方法
•庫存的服務水平模型
—缺貨概率
—缺貨次數(shù)
—完成率
•安全庫存的設定與服務水平的關系
•庫存的成本模型-ABC成本分析
•各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
•庫存點設置及配送中心選址問題探討
—案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產(chǎn)計劃
•訂單處理的原則與方法
•如何處理緊急訂單
•生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
•生產(chǎn)計劃的分類
•生產(chǎn)計劃的分解與排程
五 物料需求與采購計劃
•MRP中的庫存水平設置
•生產(chǎn)速度控制
•傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
•安全時間的確定
•較長供應周期的物料控制
•VMI供應商庫存管理的六種方法
—案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫存速度管理
•生產(chǎn)進度管理
•什么是交貨期
•如何縮短交貨期
•什么是庫存速度
•如何加快庫存周轉
•全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七 銷售預測與計劃的關鍵指標分析
八 課程總結與評估
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
經(jīng)常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。
了解價值流分析方法
學會庫存控制的幾個關鍵模型
掌握降低庫存與加速周轉的有效手段
學會訂單與緊急訂單處理的技巧
學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
學會縮短交貨期提高準時交貨率
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓師簡介
周云
高級講師，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)；多年來負責工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟知計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理，并有豐富的大型集團運作與行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進行過專門研究并有獨特見解。
專長領域
工業(yè)工程IE、質量管理、采購與倉儲管理、銷售預測與產(chǎn)品供應、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風格
周老師的授課方式注重實務訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學員的歡迎，曾被《新快報》等媒體詳細報道。
服務企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學、京信通信、偉易達、埃克森美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務流程
020-29042042
