《直線經理的核心裝備—優(yōu)秀領導力技能提升》課程詳情
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第一單元：情境領導與領導力領導者的角色
領導者必備的三大技能
影響過程的“成功”與“有效”
領導行為與被領導者的績效和發(fā)展
應用情境領導的三個關鍵步驟
第二單元：明確工作的內容和標準定義工作—應用情境領導的第一個步驟
了解職責、工作和活動之間的區(qū)別
工作內容的分解與標準的設定
溝通層面的—致性及其重要性
第三單元：診斷被領導者的績效準備度診斷被領導者的績效準備度—應用情境領導的第二個步驟
案例分析：領導行為與被領導者績效的關聯(lián)
診斷準備度的必要性
工作能力與意愿的分析
員工績效準備度狀態(tài)的定義與分類
員工績效準備度狀態(tài)的錄像分析
第四單元：領導行為與情境領導模型匹配領導者的影響行為—應用情境領導的第三個步驟
工作行為與關系行為的分析
四種領導風格的行為表現(xiàn)
領導風格的錄像分析
情境領導模型介紹
理解領導風格與準備度不匹配時所產生的短期和長期影響
應用情境領導對于領導、被領導者和團隊的作用與影響
第五單元：360度個人領導風格評估
領導風格，風格概貌及風格適應度的含義
領導風格，風格概貌及風格適應度對領導有效性的影響
了解自己領導風格的優(yōu)勢和發(fā)展領域
制訂自己領導風格發(fā)展的行動計劃
第六單元：情境領導應用技能演練風格/準備度匹配演練
準備度診斷要訣
《直線經理的核心裝備—優(yōu)秀領導力技能提升》課程目的
明確自身作為領導者的角色定位及必備能力
理解有效影響被領導者行為的規(guī)律和方法
掌握與被領導者溝通并設定職責、工作和目標的有效方法
獲得有效診斷被領導者的績效需求，分析績效不佳的根本原因的技能
理解領導風格與被領導者的績效需求匹配或不匹配時帶來的影響
掌握根據被領導者的績效需求，調整領導風格的策略和技能
了解自己的領導風格，及相應的優(yōu)勢，和發(fā)展領域
制定改變領導行為、提升領導有效性的行動計劃
獲得有效應用情境領導以提升績效，發(fā)展員工的領導能力
《直線經理的核心裝備—優(yōu)秀領導力技能提升》所屬分類
綜合管理
《直線經理的核心裝備—優(yōu)秀領導力技能提升》所屬專題
情境領導培訓、
《直線經理的核心裝備—優(yōu)秀領導力技能提升》授課培訓師簡介
魯微妲
在世界500強外資企業(yè)組織學習與發(fā)展領域擁有13年左右的經驗。
工作經歷包括全球著名的制藥企業(yè)，外資咨詢公司和外資化工企業(yè)的市場營銷、人力資源組織學習發(fā)展顧問等方面。
專業(yè)領域
魯老師在總部及業(yè)務單元層面的組人才組織發(fā)展規(guī)劃， 策略制定和實施方面積累了豐富的經驗。在組織發(fā)展，領導力與人才，知識管理，360度領導力測評，反饋與教練文化的建立，繼任者計劃，師徒制的建立與實施，與企業(yè)戰(zhàn)略策略一致的學習與發(fā)展策略，團隊發(fā)展，高效團隊建設及課程設計和實施方面擁有大量實戰(zhàn)經驗。
擅長的課程
DDI 個人效能及領導力課程, MBTI, BEST, Gallup, BELBIN， Insights 等認證培訓師和國家二級心理咨詢師。主講品牌課程：情景領導力II， 績效管理與輔導，團隊管理與領導，領導力之路一自我認知及團隊贊許式探詢工作坊以及非人力資源經理的人 力資源管理。
培訓過的企業(yè)：
愛普生中國、默沙東制藥、阿克蘇諾貝爾中國，尼爾森中國、飛利浦中國、上海雅來藥業(yè)、法國博福益普生、德國先靈藥廠、華北電力培訓中心、北京電力計量公司、日本協(xié)和發(fā)酵、浙江萬馬藥業(yè)、朗訊科技、中國移動山東公司、中國網通北京公司、聯(lián)拓汽車4S店、建行北京分行、中海油總部、中海油天津基地、中石化天津培訓中心、石家莊煉化、新中源集團、強生汽車、華洋堂百貨、新世界百貨、蘇州飛利浦、華東葡萄酒、揚子江快運、海航集團、巨人鞋業(yè)…
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