情境領導培訓

情境領導理論也叫情境理論、權變理論等。這種理論認為，領導的有效行為應隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化，不能是一成不變的。因為任何領導總是在一定的環(huán)境條件下，領導者通過與被領導者的交互作用，去完成某個特定目標的行為。情境理論認為領導的有效性是領導者、被領導者、環(huán)境相互作用的函數，它可用下列公式來表達：
　　　　　領導的有效性= f（領導者、被領導者、環(huán)境）
　　這個公式告訴我們，有效的領導，取決于情境、被領導者的狀態(tài)和領導者的行為三者的相互作用。
　　情境領導模型提供了一種幫助領導者確定恰當領導方式的方法，但是并非能取得一勞永逸的效果。即使把領導情景簡化為單一的員工準備度，員工本身也處于不斷變化之中。領導者應該對員工的潛力有積極的假設，并幫助他們成長，而且隨著員工準備度的改變，應該隨之改變領導風格。

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