添加時(shí)間：2013-10-12      修改時(shí)間： 2013-10-12      課程編號(hào):100260230

講師經(jīng)歷 RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師，新加坡某跨國(guó)教育集團(tuán)上海分院院長(zhǎng)，美國(guó)著名的DDI課程的認(rèn)證講師，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港零售專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任聞名遐邇的跨國(guó)零售業(yè)（亞太總部）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行，同時(shí)兼任董事局秘書。現(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時(shí)兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。
二、授課風(fēng)格　　培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水，幽默生動(dòng)。注重道術(shù)并存，務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評(píng)。近幾年來成功地主講了近百場(chǎng)的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程，并獲得一致的好評(píng)。三、擅長(zhǎng)解決的問題 1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系；
　　　2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程；
　　　3. 如何建立完善的招聘評(píng)估體系；
　　　4. 如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
　　　5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系；
　　　6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
四、培訓(xùn)過的部分客戶 沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國(guó)航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國(guó)銀行、三毛集團(tuán)、三九國(guó)裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國(guó)）有限公司、丹麥諾維信（中國(guó)）有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。

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