《魅力領(lǐng)導(dǎo)—成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、簡 介
1、現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢
2、影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤
3、領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索
4、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為
5、新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求
6、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點
7、領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】
8、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角
9、從【服從】到【承諾】
10、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估
11、領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界
12、五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
13、境界一：職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
14、領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢
15、慎用權(quán)力
16、領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】
17、單元小結(jié)
18、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求
19、最大行動計劃


【第一天下午】
二、認 可
1、境界二：人際領(lǐng)導(dǎo)力
2、與人產(chǎn)生共鳴
3、領(lǐng)導(dǎo)力思考
4、產(chǎn)生共鳴的需求層次
5、人際關(guān)系評估
6、如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
7、與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
8、寫出你的信念與信條
9、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
10、態(tài)度與選擇
11、態(tài)度的延伸——影響范圍、關(guān)注范圍
12、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估
13、與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)
14、產(chǎn)生共鳴的雙贏判定
15、什么是正直
16、領(lǐng)導(dǎo)者的價值導(dǎo)向
17、領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石
18、領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】
19、產(chǎn)生共鳴的意義
20、單元小結(jié)
21、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

22、最大行動計劃

【第二天上午】
三、產(chǎn) 出
1、境界三：產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)出的關(guān)注點
3、通過人際實現(xiàn)成果
4、關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】
5、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
6、帕拉圖原則的運用
7、影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考
8、產(chǎn)出源自于激勵
9、領(lǐng)導(dǎo)者對激勵點的思考
10、激勵實用工具【贊賞卡】
11、領(lǐng)導(dǎo)者明確愿景將創(chuàng)造【張力】
12、領(lǐng)導(dǎo)者運用愿景激勵的【導(dǎo)航法則】
13、領(lǐng)導(dǎo)者愿景的四個層次
14、表達愿景的四種方式
15、領(lǐng)導(dǎo)者推廣愿景的五項規(guī)則
16、激勵與鼓舞
17、【升降機】的啟示
18、建立高績效的【五力】
19、【產(chǎn)出】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的績效模式
20、高績效的【五力】說明
21、單元小結(jié)
22、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
23、最大行動計劃


【第二天下午】
四、授能與真我
1、境界四：授能
2、對于授能的反思
3、授能的基本原則
4、授能五步裝備：第一步【樹立榜樣】
5、樹立榜樣的【瓶蓋法則】
6、職業(yè)生涯發(fā)展四階段
7、樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查
8、授能五步裝備：第二步【我輔導(dǎo)】
9、輔導(dǎo)要訣
10、輔導(dǎo)之：能力評估
11、領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】
12、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的培育授能策略
13、領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬
14、輔導(dǎo)下屬的步驟
15、授能五步裝備：第三步【我督導(dǎo)】
16、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素
17、督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡易法則
18、授能五步裝備：第四步【你前進】
19、【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)
20、前進中的【授權(quán)步驟】
21、前進中的授權(quán)工具【631模型】
22、授能五步裝備：第五步【以倍數(shù)增長】
23、五步裝備模式運用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程
24、領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】

五、單元小結(jié)
1、【領(lǐng)導(dǎo)力法則】
2、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
3、境界五：真我領(lǐng)導(dǎo)力
4、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
5、最大行動計劃

《魅力領(lǐng)導(dǎo)—成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，各部門總監(jiān)，部門經(jīng)理/主管，項目負責人等

《魅力領(lǐng)導(dǎo)—成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》課程目的
q 描述企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所保有的心智模式
q 運用領(lǐng)導(dǎo)能力來推動組織成長與企業(yè)的變革
q 陳述協(xié)調(diào)員工滿意度與績效的方法
q 增強學員提升下屬績效的能力

《魅力領(lǐng)導(dǎo)—成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》所屬分類
綜合管理

《魅力領(lǐng)導(dǎo)—成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓、

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