《供應商專案管理》課程詳情
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第一部分：供應商的選擇與開發(fā)
1.供應商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應需求的自我評估設計
3.選擇的標準建立與量化設計
4.如何建立供應商庫
5、供應商確認與分類
6、案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
7、供應商選擇的其他考慮
8、案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7、案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8、供應商教育訓練與輔導
9、廠商管理圈與供應商大會
10、供應商定期與不定期稽核
11、討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4.供應商延誤的原因分析以及對策
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商缺陷的監(jiān)督與調控
7、供應商輔導技巧
8、NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
《供應商專案管理》培訓受眾
采購員、采購部門負責人\生產與物流負責人、希望完善質量管理體系中供應商管理
流程的人員 、希望深入了解并希望在實際工作中應用供應商管理方法的其他管理人員
《供應商專案管理》課程目的
第一次就選定好供應商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導，幫助
您管理您的供應商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發(fā)，從實
戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方案，選擇最
佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的
供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工”
的尷尬職業(yè)環(huán)境。
《供應商專案管理》所屬分類
生產管理
《供應商專案管理》授課培訓師簡介
柳 榮 Jasun Lau先生
柳 榮 Jasun Lau先生 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學制造總監(jiān)
班專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流
協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產》、《IE工
業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾
多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流
管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、
業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、
事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)
顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的
實際需要。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、
廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團、當利納印刷（美）、
精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團、深開發(fā)股份、絲麗雅集團、江鈴股份、
山東公路學會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、
金絲猴集團、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、
萬興達企業(yè)集團、橫店集團、信利集團、東風日產……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和
運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學員獲得良好的經濟效益和社會效益）
《供應商專案管理》報名服務流程
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