課程一：戰(zhàn)略性人力資源管理（4月18日星期五）

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)

1、企業(yè)必須解決的四個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源

1、 戰(zhàn)略性人力資源管理的體系與核心

1） 兩個(gè)層面：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的關(guān)鍵實(shí)踐

2） 兩項(xiàng)設(shè)計(jì)：崗位設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

3） 三項(xiàng)管理：選任體系、績(jī)效管理、報(bào)償體系

4） 三項(xiàng)開(kāi)發(fā)：潛能開(kāi)發(fā)、能力開(kāi)發(fā)、情感維護(hù)

第二部分：盤(pán)活人力資源的核心

1、 案例研討：誰(shuí)是影響員工活力的關(guān)鍵？

2、 高效領(lǐng)軍與帶兵之道

1） 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2） 抓好關(guān)鍵的人

3） 為隊(duì)伍塑造靈魂

第三部分：卓越人力資源隊(duì)伍建設(shè)與管理

1、 選對(duì)人：選人比育人更重要

2、 同化人：志同道合是隊(duì)伍建設(shè)本質(zhì)

3、 優(yōu)化人：如何搭配隊(duì)伍

4、 培育人：如何建立有效培訓(xùn)體系

5、 激活人：如何盤(pán)活你的人力資源隊(duì)伍（本課程關(guān)鍵）

1） 案例：?jiǎn)T工為什么沒(méi)有活力？

2） 先解決心情在解決事情——高效氛圍營(yíng)造

3） 如何持續(xù)維持員工有效的狀態(tài)？

4） 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的力量

5） 樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面

6） 消除低效，鞏固積極力量

6、 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工

7、 案例學(xué)習(xí)：曾國(guó)番如何打造湘軍

第四部分：創(chuàng)造績(jī)效：為人力資源搭建一個(gè)高效平臺(tái)

1、 精確導(dǎo)航：三大導(dǎo)航

2、 精確定位：責(zé)任、目標(biāo)、流程

3、 精確控制：全程控制機(jī)制設(shè)計(jì)

4、 精確獎(jiǎng)懲：薪動(dòng)更要心動(dòng) 

5、 精確落實(shí)：管理到位

第五部分  總結(jié)：什么是人力資源管理的本質(zhì)

課程二：企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘的操作流程與工具（4月19日星期六）

導(dǎo)語(yǔ)：失敗的內(nèi)部競(jìng)聘

一、 如何理解內(nèi)部競(jìng)聘

1. 什么是內(nèi)部競(jìng)聘

2. 內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘的比較

3. 那些情況適宜采取內(nèi)部競(jìng)聘

4. 內(nèi)部競(jìng)聘存在問(wèn)題及改進(jìn)

二、 內(nèi)部競(jìng)聘的關(guān)鍵要素

1. 內(nèi)部競(jìng)聘組織2. 內(nèi)部競(jìng)聘崗位3. 內(nèi)部競(jìng)聘公告

4. 內(nèi)部競(jìng)聘的流程5. 內(nèi)部競(jìng)聘的考官6.內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程

7. 內(nèi)部競(jìng)聘的數(shù)據(jù)分析8. 內(nèi)部競(jìng)聘的任前公示

三、 內(nèi)部競(jìng)聘的前期準(zhǔn)備

1. 內(nèi)部競(jìng)聘的崗位需求2. 內(nèi)部競(jìng)聘公告的內(nèi)容

3. 內(nèi)部競(jìng)聘組織設(shè)計(jì)4. 內(nèi)部競(jìng)聘的方案設(shè)計(jì)

四、 內(nèi)部競(jìng)聘的選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1. 內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容2. 內(nèi)部競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則

3. 通過(guò)工作職責(zé)推導(dǎo)選拔標(biāo)準(zhǔn)4. 利用勝任力模型設(shè)計(jì)選拔標(biāo)準(zhǔn)

5. 選拔指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)6. 選拔數(shù)據(jù)整合模型7. 選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)

五、 內(nèi)部競(jìng)聘的工具方法

1. 性格測(cè)試工具2. 基礎(chǔ)能力測(cè)試工具3. 行為面試與情境面試

4. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論5. 專(zhuān)題匯報(bào)6. 能力情境測(cè)試（MASA）7. 其他內(nèi)部競(jìng)聘工具

六、 內(nèi)部競(jìng)聘的實(shí)施過(guò)程

1. 筆試的組織與施測(cè)2. 面試組織與實(shí)施3. 情境模擬測(cè)試的過(guò)程控制4. 評(píng)分程序管理5. 考官記錄要求

七、 內(nèi)部競(jìng)聘的錄用決策

1. 內(nèi)部競(jìng)聘的淘汰決策2. 內(nèi)部競(jìng)聘的階梯決策3. 內(nèi)部競(jìng)聘的整合分析決策

八、 內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)工作

1. 內(nèi)部競(jìng)聘的文件管理2. 內(nèi)部競(jìng)聘的后續(xù)反饋3. 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者的質(zhì)疑

實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多中國(guó)知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬(wàn)人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專(zhuān)業(yè)影響力的著作。

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