《心理咨詢技術在HR工作中的應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一節(jié)
什么是企業(yè)心理教練（職業(yè)心理咨詢師）
社會心理壓力與心理咨詢
企業(yè)教練技術
教練意愿與技能自我評估

第二節(jié) 心理學常識與職場應用

心理咨詢師必知的基本心理學常識
- 普通心理學
- 社會心理學
- 發(fā)展心理學
心理健康與心理障礙
- 正常與異常心理的區(qū)分標準與原則
- 常見心理障礙
心理測驗與職業(yè)技能評估
- 智力測驗
- 人格測驗
- 心理評定量表與職業(yè)技能評估
咨詢心理學及對心理咨詢師的要求
- 咨詢師應具備的基本條件

- 職業(yè)心理診斷的要點

 第三節(jié) 心理咨詢技術與基本技能

心理問題初步診斷技能
個體咨詢要點與技能
- 言語行為與非言語行為
- 如何調動員工內在的積極因素
- 如何引導員工進行獨立思考
- 如何靈活運用干預技術
- 如何克服阻抗及負面因素
團體咨詢要點與技能
- HR的角色
- 管理者的角色

- 企業(yè)教練與咨詢顧問的角色

第四節(jié) 員工援助計劃EAP具體運用方法及工具詳解
EAP涉及的領域及操作要點
- 身心健康
- 家庭與親子問題
- 社會認知與職業(yè)生涯發(fā)展
- 職業(yè)心理與職場沖突問題
如何設計咨詢與治療方案
- 建立良好的互動關系
- 把握基本信息和關鍵信息
- 判斷與評估
- 咨詢切入點與后續(xù)方案
咨詢與治療方案的運用步驟
- 傾聽技術與避免的問題


- 內容反應與情感反應技術
- 咨詢案例記錄與評估
案例分享與模擬實戰(zhàn)演練
（選取其中部分項目）
- 焦慮與抑郁
- 憤怒的調節(jié)
- 自卑
- 親子關系沖突
- 當眾講話焦慮
- 紀律壓力
- 決斷缺乏
- 管理缺陷（適應障礙）

《心理咨詢技術在HR工作中的應用》培訓受眾
人力資源經理/主管、培訓經理/主管、招聘經理/主管；各職能部門經理/主管等

《心理咨詢技術在HR工作中的應用》課程目的
1、 學習識別自身及他人可能存在的行為問題背后的心理層面原因的技能
2、 將心理咨詢的會談技巧運用于員工管理之中
3、 描述心理分析技術的理論要義
4、 掌握基本的心理學常識

《心理咨詢技術在HR工作中的應用》所屬分類
人力資源

《心理咨詢技術在HR工作中的應用》授課培訓師簡介

《心理咨詢技術在HR工作中的應用》報名服務流程

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