《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午： 前奏、知識(shí)總結(jié)
新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源
2、三大法則：認(rèn)知法則
　　　　　　心智階梯法則
　　　　　　競(jìng)爭(zhēng)法則
3、許鋼釘三大要素：品類名
　　　　　　品牌名

　　　　　　傳播口

4、牌（品類）發(fā)展的4個(gè)周期及注意

第一天下午：基礎(chǔ)
1、建立品類操作系統(tǒng)的4個(gè)步驟
第一步：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找合理性
第二步; 需找差異化概念
第三步：擁有信任狀
第四步：傳播你的差異化
2、.品類、品牌、公司的三角關(guān)系
3、判斷品類容量的4個(gè)支撐點(diǎn)

第一天晚上：基礎(chǔ)資料研究
1、品牌信任狀的打造
2、消費(fèi)者資料整理與討論
3、學(xué)員前期調(diào)研的討論和總結(jié)
4、學(xué)員品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5、界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“品牌基因中的弱點(diǎn)”

第二天上午：定位⼜⼝口號(hào)9種案例和方法
第一種：擁有特性
第二種：成為第一（開(kāi)創(chuàng)者）
第三種：領(lǐng)導(dǎo)地位
第四種：市場(chǎng)專長(zhǎng)
第五種：制造方法


第二天下午：定位口號(hào)的確定和討論
第六種：熱銷概念
第七種：經(jīng)典概念
第八種：受青睞
第九種：新一代
2、結(jié)合調(diào)研，進(jìn)⼊入實(shí)戰(zhàn)討論和分析


第二天晚上：小組討論
學(xué)習(xí)成果分享
企業(yè)最佳心智資源地圖分享
3、咨詢互動(dòng)


第三天上午：視覺(jué)差異化
1、logo設(shè)計(jì)
2、取個(gè)好名字：品牌名、品類名
3、顏⾊色選擇
4、包裝
5、裝修
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7、圖標(biāo)形象


第三天下午：營(yíng)銷傳播
1、界定源點(diǎn)⼈人群、選擇⾼高勢(shì)能市場(chǎng)、聚集⾼高勢(shì)能渠道
2、一致性的營(yíng)銷⽅方案的討論：環(huán)環(huán)相
扣、相互加強(qiáng)，去掉多余動(dòng)作
3、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)⼿手貼上負(fù)⾯面標(biāo)簽的策略
4、改變企業(yè)，⽽而⾮非市場(chǎng)
5、廣告和消費(fèi)者測(cè)試、媒體測(cè)試、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)⼿手測(cè)試、營(yíng)銷⼈人員測(cè)試


第三天下午：怎樣改革

1、品類戰(zhàn)略操作的步驟和計(jì)劃
2、兩種⽅方法：轟炸與緩慢
3、順利實(shí)施變⾰革
4、怎樣獲取資源
6、盡量減少損失：擺脫屢戰(zhàn)屢敗
的泥潭
7、全⼒力以赴：脫穎⽽而出\


第四天上午：推動(dòng)計(jì)劃
品牌品類化的6個(gè)要點(diǎn)
推出品牌的9個(gè)步驟
發(fā)展和維護(hù)品類的4個(gè)原則
4、企業(yè)發(fā)展多品牌探討


第四天下午：落地過(guò)程管理
1、決策層的戰(zhàn)爭(zhēng)
2、邀請(qǐng)局外人
3、企業(yè)的平衡：左腦思維和右腦思維
4、學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題點(diǎn)評(píng)總結(jié)
5、復(fù)盤(pán)討論


第四天晚上：結(jié)業(yè)晚宴
結(jié)業(yè)同學(xué)聯(lián)誼酒會(huì)

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》培訓(xùn)受眾
　　　擁有自主品牌的企業(yè)總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》課程目的
診斷品牌三要素（品牌名、品類名、營(yíng)銷口號(hào)）；品牌定位的重新思考與梳理,全面系統(tǒng)地整合營(yíng)銷體系
界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“品牌基因中的弱點(diǎn)” 幫助學(xué)員品牌對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)⼿手分析研究
“戰(zhàn)略級(jí)”公關(guān)營(yíng)銷的核⼼心要素及運(yùn)⽤用，品牌營(yíng)銷傳播有效性分析與建議!
“戰(zhàn)略級(jí)”品牌視覺(jué)系統(tǒng)
構(gòu)建戰(zhàn)略、測(cè)試戰(zhàn)略與方案之制定 (客流量、客單價(jià)和客戶滿意度三維立體提升)
品類戰(zhàn)略操作的12個(gè)步驟和計(jì)劃
學(xué)習(xí)怎樣落地，掌握“落地過(guò)程管理”的關(guān)鍵指標(biāo)和制度

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《《品類操作系統(tǒng)》方案班 新一代營(yíng)銷戰(zhàn)略課程》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------