《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》課程詳情
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工廠內(nèi)部的運營管理，雖然很重要，但我們絕大多數(shù)工廠的管理者，其實都覺得管起來困難。很多高層管理者以往的工作經(jīng)歷，很多都是只擅長一部分，對于整體的運營管理應(yīng)該如何去做，實際上并不太清楚。當(dāng)然，一些MBA或者EMBA，都會設(shè)置有工廠運營管理這門課，但講的多數(shù)都是理論，而真正實踐經(jīng)驗與心得的分享確是少之又少。 實際上，運營管理的最終目的是讓企業(yè)能贏利，并且能持續(xù)贏利。為此運營管理最核心的任務(wù)，就是要實現(xiàn)交付、質(zhì)量和成本的有機(jī)結(jié)合。為了其中一項數(shù)據(jù)好看，而不顧另外兩項，收益只會是暫時的而不會基業(yè)長青。 在絕大多數(shù)工廠里看到的實際問題，要么是制度流程不完善，要么是僵化沒有持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，要么就是相關(guān)管理者的能力不令人滿意。內(nèi)部運營系統(tǒng)支持不了企業(yè)的快速發(fā)展及市場競爭的需要，所以中國工廠的運營管理的重點，僅僅維持現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，還要進(jìn)行改善，要把整體的管理系統(tǒng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，無論是硬性的還是軟性的，都要提升。這對企業(yè)管理者來說，確實是非常有難度與挑戰(zhàn)的。 本課程是張洪濤老師二十年制造業(yè)管理實踐的結(jié)晶，標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解/分析/視頻/演練與總結(jié)相結(jié)合，多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼，既可作為企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化與改善的專題，更可作為提升管理者系統(tǒng)思維能力與領(lǐng)導(dǎo)力的專題。獨家觀點，不容錯過！

解讀工廠運營管理的難點與真相
　1.制造業(yè)的日常管理為什么這么難？
　2.工廠運營管理常見方式的對比分析
　3.思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？
　4.經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示
　5.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識工廠運營管理的真相
提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng) —— 交付管理的要點與方法
準(zhǔn)備知識
中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點
交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)與信息來源
工廠產(chǎn)、供、銷模式與交付系統(tǒng)的匹配分析
交付管理的要點1：明確交付的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化并完善工廠的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
重點1：基于方便過程控制的角度來優(yōu)化生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
基于方便過程控制的角度來編制生產(chǎn)計劃的難點
高層在編制生產(chǎn)計劃所需相關(guān)信息過程要提供哪些支持
確認(rèn)訂單生產(chǎn)優(yōu)化順序高層要把握的原則與方向
重點2：建立生產(chǎn)計劃的動態(tài)維護(hù)機(jī)制，保障生產(chǎn)的過程受控
　　為什么說高層的行動比插單制度還要重要
　　高層在產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)過程中所扮演的角色
　　經(jīng)典分享：摩托羅拉自我承諾機(jī)制的啟示
　　高層在產(chǎn)付異常分析會上觀注重點
　　交付管理的要點2：組織開展產(chǎn)能評估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆
　　產(chǎn)能評估與規(guī)劃開展的步驟與要點
　　高層在公司產(chǎn)能規(guī)劃過程中的工作重點
　　 高層如何觀注淡季備貨的效果
4、交付管理的要點3：針對影響按期交付的關(guān)鍵性問題進(jìn)行重點改善
構(gòu)建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點與方法
準(zhǔn)備知識
　　中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對比分析
　　中國企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題
　　相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀
　　質(zhì)量管理的要點1 —— 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習(xí)慣
重點1：質(zhì)量管理目標(biāo)的界定與傳遞，明確公司質(zhì)量管理的追求與工作重點
　　對質(zhì)量目標(biāo)理解的常見誤區(qū)
　　質(zhì)量管理的長期、短期與改善目標(biāo)界定與傳遞方式
　　案例分享：質(zhì)量改善信息的收集方式
重點2：開展減少扯皮的找客戶運動，提升部門間的協(xié)同能力
　　經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的定義
　　視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解
　　找客戶運動開展的步驟與方式
重點3：建立客戶需求信息的獲取路徑，讓決策的信息真實有效
　　經(jīng)典分享：IBM/豐田客戶滿意度調(diào)查的對比分析
　　高層在了解客戶需求過程中的角色
　　將滿意度調(diào)查由外向內(nèi)的方式方法
質(zhì)量管理的要點2 —— 將質(zhì)量管理體系的運作真正落地
重點1：親自組織開展管理評審，對質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)改善
　　為什么說質(zhì)量的問題就是管理評審沒做好造成的？
　　管理評審開展的時機(jī)、步驟與要點
　　高層在日常管理中基于系統(tǒng)解決質(zhì)量問題的路徑與方法
重點2：建立質(zhì)量管理體系的日�；�核機(jī)制，提升組織執(zhí)行力
　　組織執(zhí)行力從何而來？
　　內(nèi)部稽核制度的要點與內(nèi)容
　　高層在內(nèi)部稽核機(jī)制中的作用
重點3：建立知識管理機(jī)制，讓經(jīng)驗可固化可傳承
　　影響經(jīng)驗無法真正傳承的三大要素
　　經(jīng)典分享：惠普與豐田對知識管理的定義
　　建立知識管理機(jī)制的步驟與要點
質(zhì)量管理的要點3 —— 倡導(dǎo)養(yǎng)成預(yù)防的工作習(xí)慣，讓改善持續(xù)下去
重點1：組織預(yù)防工作習(xí)慣的檢討
　　高層在四大質(zhì)量預(yù)防工具落地過程的工作重點與溝通技巧
　　開好研發(fā)與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)會的要點
　　高層在質(zhì)量異常分析會上觀注重點
重點2：組織開展命題式提案，奠定持續(xù)改善的管理基礎(chǔ)
　　豐田命題式提案同工廠常見的合理化建議制度的區(qū)別與聯(lián)系
　　命題式提案開展的步驟與要點
　　高層在組織開展好命題式提案過程中對領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
思維拓展 —— 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用說明
　　各類質(zhì)量管理工具的應(yīng)用條件與選擇方式
　�。↖SO9000與TS16949、6δ與質(zhì)量管理五大工具、TQM與卓越績效等）
　　提升質(zhì)量改善項目效果的三大路徑
　　高層如何將質(zhì)量八大原則應(yīng)用到工廠運營管理工作中
消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——成本管理的要點與方法
準(zhǔn)備知識
　　從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來？
　　為什么說現(xiàn)金流不僅僅是財務(wù)部門的事情？
　　工廠效率提升的難點與出路
　　分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?br />　　案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
成本管理的要點1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
重點1：通過呆料削減，向全公司傳遞削減庫存的信心與決心
　　為什么呆料處理的制度與流程往往不起作用？
　　高層在呆料處理過程中是動力還是阻力？
　　高層在呆料削減過程中角色扮演與著力點
重點2：改變倉庫日常管理的習(xí)慣，讓庫存數(shù)據(jù)日趨準(zhǔn)確
　　為什么說庫存盤點的數(shù)據(jù)多數(shù)是不準(zhǔn)的？
　　經(jīng)典分享：提升庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的循環(huán)盤點
　　高層如何推動倉庫管理者工作習(xí)慣的改變？
重點3：檢討現(xiàn)有企業(yè)庫存標(biāo)準(zhǔn)，建立物料分類管理并優(yōu)化的機(jī)制
　　企業(yè)庫存標(biāo)準(zhǔn)確定為什么通常會高？
　　高層關(guān)注A類物料與戰(zhàn)略物料采購策略的路徑與方式
　　建立其它類物料庫存標(biāo)準(zhǔn)檢討機(jī)制的要點
成本管理的要點2 —— 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，組織削減采購成本
重點1：改變采購人員的角色定位，提升庫存配套率
　　物料庫存不配套產(chǎn)生的原因
　　提升來料準(zhǔn)確率與交付柔性對采購人員能力的新要求
　　高層在公司采購關(guān)注重點轉(zhuǎn)變過程中的重點工作
　　經(jīng)典分享：一汽集團(tuán)用紙量削減給我們的啟示
　　豐田的供應(yīng)商管理：有效削減物料采購系統(tǒng)成本
重點2：對產(chǎn)品設(shè)計提出新要求，有效控制物料的種類
　　豐田與大眾物料種類對成本影響的對比分析
　　研發(fā)部門應(yīng)用VA/VE的方式控制物料種類的難點
　　高層如何組織物料種類的標(biāo)準(zhǔn)化與共通化改善
　　高層需要協(xié)調(diào)好哪些環(huán)節(jié)才能把物料替代改善做好
　　豐田的研發(fā)管理---從產(chǎn)品的設(shè)計源頭系統(tǒng)地控制成本
成本管理的要點3 —— 基于公司運營全過程，提升運營效率壓縮交付周期
重點1：改善設(shè)備管理方法，有效控制設(shè)備異常時間
　　高層在提升設(shè)備管理制度執(zhí)行方面的責(zé)任
　　保養(yǎng)計劃有效實施高層需要協(xié)調(diào)的重點
　　經(jīng)典分享：設(shè)備異常時間有效控制的系統(tǒng)圖
重點2：全員推廣IE，開展現(xiàn)場效率改善，科學(xué)精神的有效養(yǎng)成
　　分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
　　高層在開展效率改善過程中的核心任務(wù)
　　經(jīng)典分享：福特效率提升方面給我們的啟示
　　IE應(yīng)用從生產(chǎn)部門向其它部門擴(kuò)展的步驟與要點
　　高層在科學(xué)精神有效養(yǎng)成過程中的示范作用
思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務(wù)
　　討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？
　　案例分享：沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
　　工廠導(dǎo)入ERP的常見誤區(qū)
　　高層在企業(yè)實現(xiàn)信息化過程中的重點工作
總結(jié)
1、按照公司年度目標(biāo)與計劃來梳理工廠運營管理的重點
2、按照各部門職能分工來梳理工廠運營管理的重點
3、按照人力資源管理的方向來梳理工廠運營管理的重點

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠管理的接班人等相關(guān)管理人員。

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》課程目的
工廠內(nèi)部的運營管理，雖然很重要，但我們絕大多數(shù)工廠的管理者，其實都覺得管起來困難。很多高層管理者以往的工作經(jīng)歷，很多都是只擅長一部分，對于整體的運營管理應(yīng)該如何去做，實際上并不太清楚。當(dāng)然，一些MBA或者EMBA，都會設(shè)置有工廠運營管理這門課，但講的多數(shù)都是理論，而真正實踐經(jīng)驗與心得的分享確是少之又少。

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐——國內(nèi)唯一高端工廠內(nèi)部運營管理的版權(quán)課程》報名服務(wù)流程

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