《培訓師培訓—打造金牌培訓師》課程詳情
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課程背景
作為老板的您，時刻準備用培訓解決人才短缺的棘手問題，怎能沒有屬于自已的企業(yè)“人才生產(chǎn)線”？
作為客戶經(jīng)理的您，時刻準備向客戶說明產(chǎn)品的賣點，怎能沒有高超的講解能力？
作為企業(yè)內訓師的您，時刻準備在培訓課堂上呈現(xiàn)精彩的講授，怎能沒有精湛的授課技巧？
單元一：內部培訓師的角色、功能、職責與挑戰(zhàn)
企業(yè)內部培訓師的角色
企業(yè)內部培訓師的主要職責
企業(yè)內部培訓師常遭遇哪些挑戰(zhàn)
單元二：企業(yè)內部講師應有素質與能力
內部培訓師應有的五大基本要件
M（動機）、K（知識）、
A（態(tài)度）、S（能力）、H（習慣）
單元三：成人學習心理與成人學習特性
認識成人學習的局限性
成人學習的基本特性
成人學習的基本心理
單元四：內部講師臺上表達應注意細節(jié)
講師基本儀態(tài)應注意事項
講師服裝應注意細節(jié)
肢體語言的重要性及注意要點
教學用口語表達注意細節(jié)
單元五：教學主題與教學目標設計、教學信息收集與教案規(guī)劃（教學時間掌控）
教學主題設定的基本原則
教學目標設計時應考慮要點（主要目標與輔助目標的區(qū)別）
教學信息可能來源及收集的五種方法
教案的意義及對于教學的重大協(xié)助
教案實際制作格式與教案展開思路
教案編寫過程的時間因素如何考慮
單元六：教學原理與企業(yè)通用教學法
常見的六種教學原理
企業(yè)教學的五種常用方法
在崗培訓（OJT）五階段法的實戰(zhàn)運用技巧（如何快速作技術培訓）
高效運用教學法的五個守則
單元七：企業(yè)內部高效教學實戰(zhàn)小百科
緊張情緒的化解與克服（課前、中、后）
如何有效開場
如何有效結束
如何防止學員打瞌睡
如何促進學員的討論氣氛
如何刺激學員思考
其它小秘訣
單元八：教學實戰(zhàn)演練
每人十分鐘作教學實戰(zhàn)模擬演練
每個人在全程至少還會有一次以上的上臺表達機會
學員上臺表達時，現(xiàn)場立即錄相，部分將運用回放方式讓大家一起點評
講師將帶領全員對上臺講師點評
《培訓師培訓—打造金牌培訓師》培訓受眾
企業(yè)內部培訓師，及需要做培訓的管理者
《培訓師培訓—打造金牌培訓師》課程目的
ü 運用專業(yè)培訓技術開展高效培訓
ü 制定切實可行的培訓目標
ü 營造良好的學習氛圍,使學員參與
ü 在培訓中隨機應變
幫助學員做好培訓總結,保證未來應用效果
《培訓師培訓—打造金牌培訓師》所屬分類
人力資源
《培訓師培訓—打造金牌培訓師》所屬專題
培訓師培訓、
TTT培訓師培訓、
《培訓師培訓—打造金牌培訓師》授課培訓師簡介
梅霖
人力資源發(fā)展顧問
加拿大Eagle’s Flight體驗培訓授證導師
美國情境領導授證講師
MBTI認證講師
專業(yè)領域
梅先生現(xiàn)為上海交通大學培訓中心特約講師。他還擔任多家咨詢公司培訓顧問，以及清華大學EMBA體驗式培訓講師。作為一名專業(yè)的人力資源發(fā)展顧問，梅先生長期為跨國公司/商學院以及非政府組織提供領導力與管理技能培訓咨詢。同時,曾經(jīng)的教師經(jīng)歷和成人教育方面的知識也幫助他通過各種形式將培訓經(jīng)驗分享給有志從事培訓/教育工作的專業(yè)人士。
擅長的課程
《培訓師培訓》、《沙漠掘金》、《承諾！承諾！》 、《MBTI性格分析》、《組織性格》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
榮譽客戶
飛利浦電子、西門子、微軟全球支持中心、美國強生、不凡帝范梅勒糖果、博士倫、美國國家儀器、惠氏制藥、富士施樂、艾默生、香港瑞安房地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)、延鋒偉世通、許瓦茲制藥、百特醫(yī)療、美國友邦保險(AIA)、荷美爾食品(Hormel)、大眾汽車、中國電信、中國銀行、佳通輪胎、中遠集團、中國石油、微創(chuàng)醫(yī)療、上海文廣新聞(SMG)、上海交通大學、青年成就組織中國部……
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